Kiedy zapraszasz Profilera Czy planujesz pozyskać partnera biznesowego, głównego księgowego, czy klient zgłosił się na psychoterapię? Zgłoś się do PSYCHODIAGNOST. Przekonasz się, czy możesz zaufać partnerowi biznesowemu? Dowiesz się, czy masz straty finansowe w firmie; dowiesz się, jaki jest kierunek psychokorekty dla klienta; dowiesz się, jak skuteczna jest psychoterapia; będziesz mógł podać dokładny kierunek korekty; klientowi przed i po psychoterapii wraz z wykresami, na których będą widoczne zmiany. Można także zobaczyć w jakich warunkach – wymagających skierowania do psychiatry – poziom psychotyczny klienta. NAJWYŻSZA pozycja. Człowiek. Przykład wnioskuCechy myśleniaNa ponadprzeciętnym poziomie rozwinięta jest umiejętność przyswajania materiału nowego dla siebie, a także materiału zbliżonego strukturą do tego, czego się już nauczyłeś. Myślenie przestrzenne (umiejętność wyobrażania sobie obiektów i ich lokalizacji w przestrzeni) jest rozwinięte na poziomie średnim. Umiejętność sprawnego posługiwania się językiem jest rozwijana na poziomie poniżej przeciętnego. Umiejętność analizy matematycznej (podział całości na części i praca z każdą częścią), syntezy (łączenie poszczególnych elementów lub części w całość) i matematycznego uogólniania (umiejętność odrzucenia nieistotnych danych i skoncentrowania się na głównych) są rozwijane na poziomie poziom przeciętny. Inteligencja i zdolność logicznego myślenia rozwinięta na poziomie powyżej przeciętnego. Potencjał intelektualny jest wystarczający do rozwiązywania problemów na najwyższym poziomie. Osoba ma rozwinięte myślenie abstrakcyjne – umiejętność widzenia sytuacji jako całości i łączenia różnych jej części w jedną cały. Doskonale orientuje się w kwestiach praktycznych i codziennych. Myśli szybko i podejmuje racjonalne decyzje w znanych, codziennych sytuacjach. Podejmując decyzję, stara się wykorzystać wszystkie dostępne zasoby i możliwości. Myślenie opiera się na sztywnym systemie zasad i poglądów. Wszystko, co nie mieści się w tym systemie, jest odrzucane lub uznawane za zagrożenie dla bezpieczeństwa podmiotu. Otaczający świat postrzegany jest przez pryzmat tego systemu oraz poprzez wewnętrzne standardy i standardy. Rozwijana jest umiejętność prognozowania. Specyfika komunikacji z menadżerem i podwładnymi. W komunikacji z kierownictwem stara się wykazać swój prymat i wyższość w kluczowych kwestiach. . „Zabiera całe powietrze” – narzuca swoją opinię. Stara się sprawiać wrażenie partnera wysoce moralnego, rozsądnego, godnego zaufania i charakteryzującego się dużą samodyscypliną. Jednak w rzeczywistości potrafi ignorować polecenia, stara się nie pozwolić kierownictwu wtrącać się w jego sprawy i kontrolować go, przejmuje więcej władzy, niż pozwala na to podporządkowanie (hierarchia służb). Jeżeli podmiot musi rozwiązać swój problem, będzie nalegał i zażądał od przełożonego jak najszybszej pomocy. W relacjach z podwładnymi promuje głównie własne pomysły, co tłumaczy pobudkami wysoce moralnymi. Wymaga podziwu innych. Dość aktywny w komunikacji, jego gadatliwość może być nadmierna i pomaga mu cementować własne decyzje. Nie toleruje sprzeciwu. Wyraźnie ignoruje opinię zbiorową. Stawia nadmierne wymagania swoim podwładnym. Nie zapewnia możliwości kariery i rozwoju zawodowego tym, którzy mu się opierają. Doświadcza nieufności wobec innych. Może mu się wydawać, że chcą się czegoś od niego dowiedzieć, obserwują jego poczynania i knują coś przeciwko niemu. Wyzywająco izoluje się od innych. Potrafi ukryć swoje dokumenty za hasłami, zamkami i ukryć ważne informacje. Ma w swoim arsenale własny system argumentacji i „niepodważalne” dowody przeciwko każdej osobie w swoim otoczeniu. Motywy i potrzeby. Główną potrzebą podmiotu jest realizacja planów zawodowych i chęć niepodzielnej władzy. Chce „mieć wszystko i być wszystkim”. To pragnienie wyższości we wszystkich sytuacjach, obecności we wszystkich miejscach jednocześnie, kontroli nad tymi obszaramiczynności, które są dla niego wartościowe, nawet jeśli te obszary są nadzorowane przez inne osoby. Potrzeba ta nie może zostać zaspokojona. Podmiot zawsze będzie niezadowolony ze swojej pozycji, bez względu na to, jak jest ona znacząca, i zawsze będzie chciał więcej. Zdolności kierownicze. Rozwijane są cechy kierownicze. Potrafi ogólnie organizować zajęcia. W ważnych dla niego sprawach będzie kontrolował swoich podwładnych i wymagał od nich stosowania się do poleceń w najdrobniejszych niuansach. Zainteresowanie uczuciami i problemami podwładnych jest powierzchowne. Specyfika sfery emocjonalnej. Wysoki poziom wrażliwości emocjonalnej w stosunku do sytuacji dotykający tematu osobiście. Stan emocjonalny może wpływać na podejmowanie decyzji. Wrażliwość, wrażliwość, niezdolność do postrzegania krytyki. Ma tendencję do długiego rozmyślania nad krytycznymi uwagami kierowanymi do siebie. Obsesyjne podejrzenia wobec innych, a także rytuały, które jest zmuszony przestrzegać, aby „chronić” siebie, wyczerpują emocjonalnie. Możliwe, że podmiot może użyć substancji psychoaktywnych, aby złagodzić swój bolesny stan emocjonalny stosunek do ludzi, może mieć słabość do zwierząt, opowiadać sentymentalne historie, melodramaty. Cechy samokontroli. Próbuje ominąć zasady i normy narzucone przez społeczeństwo. Nadmierna odpowiedzialność - odrzucić. Jeśli zasady odbiegają od jego potrzeb, nie będzie ich przestrzegał. Pod presją może stać się agresywny. Dla podmiotu wolność wewnętrzna ma fundamentalną wartość. Normy moralne nie są dla podmiotu nienaruszalne. Może przyznać się do istnienia „podwójnych standardów”, jeśli dotyczy to jego spraw. Rzetelność podmiotu, chęć wywiązania się z obowiązków i gwarancji przejawiają się tylko w sytuacjach, które są dla niego istotne. Potrafi zachować panowanie nad sobą. Jednak w znanych sytuacjach może się zmniejszyć. Przejawia się to w niewystarczająco uporządkowanych działaniach, trudnościach w wykonaniu tego, co zaplanował. Zaangażowanie w ideę i jej lidera. Podmiot zawsze będzie się wyróżniał, będzie w opozycji. Jest oddany wyłącznie swojemu systemowi przekonań i sobie. Wiara w pozytywne zmiany w swojej dziedzinie i w ogóle wiara w sprawę. Pozytywne zmiany może kojarzyć jedynie z awansem na upragnione stanowisko. Możliwość zdrady, w tym materialnej zysk, Elastyczność w przestrzeganiu standardów moralnych może wiązać się z taką możliwością przejścia do obozu opozycji lub do przeciwników idei. W tej chwili podmiot odczuwa wewnętrzne napięcie, być może ze względu na groźbę utraty statusu społecznego. W takim momencie oferta zewnętrzna, która może zaspokoić jego pragnienie władzy, może sprowokować przejście. Możliwe, że podmiot może mieć w rękach „atuty” w postaci kompromitujących informacji o pracownikach z jego obecnego miejsca pracy. które musi udowodnić spisek przeciwko niemu. Podmiot myśli, że pokaże dokumenty komuś, kto pomoże mu odkryć prawdę i ukarać sprawców. Stopień uczenia się. Rozwija się umiejętność uczenia się, ale pojawia się zwiększona roztargnienie i niemożność skupienia uwagi na jednej rzeczy przez dłuższy czas. zdeterminowany. Rozwój osobisty i zawodowy. System wartości podmiotu sugeruje raczej obronę i akumulację, ale nie rozwój. Chęć rozwoju i osiągania wyników. Będzie się rozwijać w kierunkach, które podkreślą jego własne znaczenie i wielkość. Produktywność. Zdolny do wolicjonalnych wysiłków, jeśli ma motywację dla nich jest wystarczająco znacząca. Wydajność wzrasta w obecności osób płci przeciwnej, a także jeśli konieczne jest wywarcie wrażenia na innych. Ma tendencję do unikania odpowiedzialności, którą uważa za niepotrzebną. Działania w stresującej sytuacji mogą nie być wystarczająco skuteczne ze względu na emocjonalny i subiektywny odbiór sytuacji Zagrożenia Niemożność zaakceptowania czyjegoś przywództwa innego niż własne Obsesyjne podejrzenie Uznanie tylko własnego zdania Elastyczne podejście do standardów moralnych Tylko przestrzeganie..