Pracując z przedsiębiorcami, często spotykam się z faktem, że zwolnienie człowieka jest nie mniej trudne niż poczucie zwolnienia. Jeśli stoisz przed podobnym zadaniem, to pierwszą rzeczą chcesz powiedzieć: „Czy z tobą, jako menedżerem, wszystko w porządku!” Jest to bolesny proces, ale w miarę rozwoju jako menedżera będzie ci coraz łatwiej go przeprowadzić, jeśli spojrzymy na jego semantykę znaczeniu słowa „Wypuszczenie”, od razu możemy znaleźć w tym procesie słowo „Wola”. A jak słowo „Wola” żyje w naszym języku? „Do wolności”, „Wyzwolenie do wolności”. Wolność jest dla ptaka cenniejsza niż złota klatka”. w języku „wola” kojarzy się z czymś przyjemnym, swobodnym, „wolnym wiatrem w polu”. A jeśli spojrzymy na to strategicznie, sekret tkwi w zmianie nastawienia. Nie jesteś zadowolony z pracy i jej jakości pracownika. I nie pozbawiasz go świadczeń socjalnych, pieniędzy, miejsca. Uwalniasz go, aby znalazł lepsze miejsce dla siebie, swoich umiejętności i talentów. Win-Win Poniżej podam kilka wskazówek dotyczących zwalniania pracowników z psychologicznego punktu widzenia: Bądź szczery i spokojny w kwestii przyczyn zwolnienia. Na dłuższą metę bardziej opłaca się mówić prawdę i uczciwie wyjaśniać powody zwolnienia, niż je ukrywać lub oszukiwać pracowników. Warto pamiętać, że zrozumienie przyczyn zwolnienia może pomóc pracownikom lepiej przetrwać ten okres i ruszyć dalej. A jeśli opinia pracownika jest dla Ciebie ważna, to może być Ci nawet wdzięczny za wyrażenie powodu zwolnienia jesteś pewien, że dana osoba nie jest gotowa. Jeśli nie rozumie, może odegrać intrygę. Przeprowadź zwolnienie w odosobnieniu. Zwolnienie w miejscu publicznym, np. w biurze wspólnym, może być dla pracownika upokarzające i powodować nieprzyjemne uczucia u pozostałych pracowników. Dlatego lepiej przeprowadzić zwolnienie w prywatnym gabinecie lub sali konferencyjnej. Generalnie nie przestaję powtarzać zasady „Krytykuj osobiście, chwal publicznie”. Ważne jest, aby zapewnić pracownikowi odpowiednią ilość czasu na przygotowanie się do zwolnienia. W jeden dzień trzeba zwolnić tylko tych pracowników, którzy są w stanie lub mogą chcieć zaszkodzić całej organizacji – ukraść bazę klientów, dokonać nieodwracalnych zmian. Zakomunikuj swój zamiar rozstania z wyprzedzeniem, aby pracownik mógł przygotować się do procesu i przemyśleć kolejne kroki. Według TC najlepszą opcją jest zaoferowanie pomocy w ciągu 2 tygodni. Zasugeruj, że nie tylko nie jest on odpowiednią osobą dla Ciebie, ale także Twoja firma nie jest dla niego odpowiednią osobą. Zwolnienie może być trudnym okresem dla pracownika, dlatego ważne jest, aby zaoferować pomoc w znalezieniu nowej pracy lub zapewnić ją wsparcie w innych obszarach. Może to pomóc zmniejszyć negatywne emocje i pomóc pracownikowi zachować profesjonalizm. Ważne jest, aby podczas przerwy zachować profesjonalizm i opanowanie. Unikaj konfliktów i nie wchodź w szczegóły, nawet jeśli pracownik okazuje negatywne emocje. Zwalnianie pracowników to złożony proces, który może wywołać negatywne emocje u wszystkich zaangażowanych osób. Jednak przy pomocy uczciwej i profesjonalnej komunikacji proces ten może być dla każdego mniej traumatyczny. Zarejestruj się na kanał sesyjny w koszyku+7 916 485-34-36