Od autora: „Uważam, że słowo „rozwój” jest ważne dla trenera biznesu jako najbardziej podstawowy element kariery: ponieważ tylko rozwijając się, mogę się o tym przekonać. Pomagam moim partnerom i klientom na ich ścieżkach.” Elena Duyun Zatrudniając osobę, w zasadzie zapraszasz ją do zostania członkiem dużej korporacyjnej rodziny, aby dzieliła swoje poglądy i wiarę w sukces. Zadaniem pracodawcy jest nie tylko znalezienie dobrego pracownika, ale także jego zatrzymanie, a wiele zależy od pierwszego wrażenia. Wielu menedżerów błędnie podchodzi do kwestii powitania danej osoby pierwszego dnia pracy i przedstawienia jej zespołowi. Wszyscy wiemy, co to znaczy wysiąść na niewłaściwej nodze. Co gorsza, rozpoczęcie pierwszego dnia w nowej pracy w niewłaściwy sposób. Zorganizuj poprawnie pierwszy dzień nowego pracownika, wtedy szybko przystąpi do pracy i stanie się częścią zespołu. Nie czekaj... Nie pozwól pracownikowi czekać pół godziny w sklepie, aż wreszcie będziesz wolny i zdecydować, gdzie go wysłać. Zadbaj o to, aby kompetentne osoby (mentor/przełożony) zostały powiadomione o przybyciu nowego pracownika i wiedziały, do jakiego działu lub działu mają zostać przydzielone oraz co będą robić w tym ważnym pierwszym dniu. Osoba powinna od pierwszej chwili czuć się równoprawnym członkiem firmy. Przedstaw pracownika zespołowi. Pierwszego dnia pracy oprowadź osobę po sklepie i zapoznaj ją z jak największą liczbą pracowników, krótko wyjaśniając jej funkcje i funkcje. zadania poszczególnych pracowników. Oczywiście nie będzie pamiętał wszystkich za pierwszym razem, ale inni zapamiętają go lepiej i chętnie pomogą, gdy ktoś się do nich zwróci. Natychmiast wyznacz mentora, aby nowy pracownik wiedział, do kogo może w każdej chwili zwrócić się z każdą sprawą. Wyznacz na mentora osobę, która dobrze poradzi sobie z tym zadaniem. Bardzo ważne jest, kto będzie początkowo nadzorował pracownika. Nie deleguj tego zadania komuś, kto ma za dużo pracy. Pracownik, który obecnie nie jest w najlepszej formie, jest rozdrażniony, pozbawiony motywacji, a nawet planuje wkrótce odejść z firmy, również nie będzie odpowiedni na to stanowisko. Najlepiej powierzyć obowiązki mentora osobie odpowiedzialnej, kompetentnej, pozytywnie nastawionej, mającej doświadczenie w tej kwestii. Skróć pierwszy dzień, jeśli trzeba wypełnić dokumenty. Są sytuacje, gdy dana osoba nie może rozpocząć pracy do końca dokumenty związane z pracą zostały wypełnione i podpisane. Jeśli pierwszego dnia nowy pracownik musi udać się do działu HR w celu wypełnienia dokumentów, skróć ten dzień pracy, informując pracownika o tym wcześniej. Pilne, pilne... Sytuacje awaryjne są częstym zjawiskiem w każdej firmie, ale tak nie jest powód do załatania dziur u nowego pracownika. Nie należy więzić osoby za pilną pracę nie na jej profilu tylko dlatego, że w sklepie jest dużo pracy, a tymczasem odkładanie jego wprowadzenia na lepsze czasy (które nie wiadomo, kiedy nadejdą). Nowy pracownik już od pierwszego dnia musi zacząć wykonywać zadania odpowiadające stanowisku, na które przyszedł. Lunch: doskonały powód, aby dołączyć do zespołu. Naturalnie nowy pracownik może nie mieć czasu, aby wystarczająco dobrze poznać swoich współpracowników. dzień. Nie powinieneś pozwalać, aby ktoś pozostawał sam, gdy inni pracownicy dzielą się na swoje zwykłe grupy i idą na lunch. A tym bardziej, żeby został całkowicie zapomniany! Powiedz nam, gdzie i jak zwykle jesz lunch. Zaangażuj w rozmowę innych pracowników sklepu i poproś ich, aby zabrali ze sobą nowego kolegę Szkolenie lawinowe Wprowadzenie na stanowisko jest bardzo ważnym procesem i powinno być jasno przemyślane. Nie należy jednak zamieniać tego w ciągły strumień informacji, wyjaśnień i demonstracji swoich umiejętności. Konieczne jest określenie czasu wolnego w dniu pracy, dającego nowemu pracownikowi możliwość podsumowania tego, czego się nauczył i, jeśli zajdzie taka potrzeba, zadania pytań mentorowi. Lepiej rozłożyć wdrożenie na kilka dni, niż próbować zmieścić je w jednym. Ostateczny wynik zależy od tego, jak udany będzie pierwszy dzień pracownika.]