Od autora: Artykuł napisał psycholog. I rozważa hipotetyczną sytuację oraz to, jak z punktu widzenia autora byłby tam podział obowiązków, gdyby istniały warunki podobne do tych, które założył autor. Każdy zawód ma swoje własne, tak zwane „granice kompetencji”. Jest to obecne w każdej strukturze o strukturze hierarchicznej, a szczególnie jest widoczne w armii. Znaczenie kompetencji i ich granic polega na tym, w jaki sposób będzie przebiegać realizacja określonych projektów i instrukcji. Co powie dowódca, co usłyszy żołnierz i co żołnierz zrobi – jak zareaguje na dowódcę. Bardzo powszechny schemat w armii, gdy w rozkazie uczestniczą trzy osoby: dowódca, dowódca, on żołnierz. W tym przypadku schemat wydawania rozkazów w większości przypadków wygląda następująco: dowódca komunikuje główną ideę, dowódca dokonuje kalkulacji, co należy zrobić, aby tę ideę wdrożyć, a Żołnierz dokonuje bezpośredniej kalkulacji stosowanej na podstawie podstawy, w jaki sposób wykonać polecenie. Na przykład dowódca rozkazuje uchwycić określoną wysokość. Dowódca planuje operację, wyznacza czas ataku i decyduje, kto zaatakuje. Żołnierze otrzymują rozkaz przystąpienia do ataku, a ich zadaniem na ziemi jest celne strzelanie, unikanie samych kul, przystąpienie do ataku itp. Póki co wszystko wydaje się proste. Dowódca dał kierunek, dowódcy opracowali plan działania, a żołnierze go zrealizowali. Teraz skomplikujmy obraz. Ponieważ człowiek nigdy nie jest komputerem, jego mowa składa się z różnych struktur. Czasami są to cenne instrukcje, czasami są to myśli na głos, czasami są to po prostu żart. Świetnie, gdy poszczególne formy przekazywanych informacji są od siebie odrębne i zrozumiałe (zarówno dla samego dowódcy, jak i dla jego podwładnych). W życiu bywa różnie. Jak to powinno działać idealnie. Że tak powiem, kulisty żołnierz w próżni. Dowódca wydaje rozkaz, żołnierz wykonuje rozkaz. I tu pojawia się bardzo ważny punkt, który jest bardzo powiązany z tym, co wyjaśniliśmy nieco wyżej: żołnierz powinien nie tylko wykonać rozkaz, ale co ważniejsze, zanim zacznie wykonywać, żołnierz powinien zrozumieć rozkaz - zrozumieć, że jest to rzeczywiście rozkaz i poprawnie go zinterpretować. Przykład. Dowódca przegląda mapę rozmieszczenia sił wroga i w głębi serca mówi do dowódcy: „Och, Pietrowicz, oni siedzą tutaj jak cierń, chciałbym ich stąd wybić do takiej a takiej matki !” Uwaga, pytanie. Co to było? Czy był to rozkaz ataku na wroga? A może po prostu głośno myślisz? Dobrze, gdy możesz wyjaśnić. Źle jest, gdy nie możesz wyjaśnić, ale musisz jakoś działać. A to prawdziwa katastrofa, jeśli chodzi o trudną sytuację polityczną, gdzie zły krok może wywołać wielki skandal, słuszna decyzja nie jest widoczna i trzeba wybierać nie między dobrem a złem, ale z mniejszego zła. Podczas jednej z kampanii czeczeńskich doszło do bardzo sensacyjnej historii o otrzymaniu informacji, że bojownicy będą próbowali uciec pocztą w przebraniu cywilów. W ramach wzmocnienia wysłano na placówkę dodatkowy oddział bojowych sił specjalnych, posiadający duże doświadczenie w uczestniczeniu w działaniach bojowych, a co za tym idzie, duże doświadczenie w zabijaniu żołnierzy wroga. Zatrzymali wszystkich, którzy tego dnia próbowali przejść przez placówkę. Było to około 6-10 osób w różnym wieku, cywili. Tak więc dowódca rozkazał, dowódca zaplanował i wysłał, żołnierze zatrzymali lud i objęli go strażą. Pytali, co dalej robić, wszyscy cywile zostali zatrzymani. Dowódca wysyła na górę „Zatrzymano ludność cywilną”. Nadchodzi rozkaz z góry, aby wszystkich zlikwidować. Dowódca wydał rozkaz, żołnierze rozstrzeliwali cywilów. Sprawa odbiła się szerokim echem, żołnierze zostali skazani i skazani na kary więzienia. Można znaleźć wyjaśnienie zamówienia. Rozkazano zatrzymać bojowników udających cywilów. Kiedy nadeszła wiadomość, że zatrzymano ludność cywilną, a dowódca zrozumiał słowo „cywile” jako „bojownicy wyglądający na cywilów”, wówczas rozkaz „likwidacji” był jak najbardziej uzasadniony. Ale fakt, że żołnierze, którzy zatrzymali kilku starszych mężczyzn i kobiety, po otrzymaniu rozkazu strzelania, natychmiast go wykonali, budzi wątpliwości. Oni są.