W tym artykule chcę skupić się na tym, co jest dziś szczególnie popularne – idei „pracy dla siebie”. A o tym, czym różni się praca osoby (przedsiębiorcy) dla siebie od pracy pracownika („dla wujka”) jako takiej, chciałbym zauważyć, że chciałbym to zrobić bez osądzania - szanując nie tylko pracy indywidualnych przedsiębiorców, ale także firm, w tym pracowników tych firm Uważam, że te refleksje na temat psychologii pracownika i przedsiębiorcy mogą być przydatne w kontekście zrozumienia siebie. A więc 5 różnic. Pierwszy. Pracownicy nie podejmują ryzyka, ale przedsiębiorcy w nim żyją. Jeśli pracujesz dla siebie, podejmuj ryzyko. Trudno wyobrazić sobie życie przedsiębiorcy bez ryzyka. Ciągłe narażenie na ryzyko pozostawia ślad w psychologii działalności przedsiębiorczej. W końcu, podejmując ryzyko, grunt często znika spod nóg; uzyskane dochody można prawie w całości zainwestować w rozwój firmy - i nikt nie może całkowicie zagwarantować, że się rozwinie. Traci się stabilność – w tym stabilność własnego zatrudnienia. Pracownik natomiast ma do czynienia ze znacznie mniejszą liczbą ryzyk. A to w dużym stopniu pokrywa potrzebę bezpieczeństwa człowieka. Co jest Ci bliższe – stwierdzenie „kto nie ryzykuje, nie pije szampana” czy miękkie zamknięcie własnej potrzeby bezpieczeństwa? Drugi. Pracownicy wykonują swoją pracę, a przedsiębiorcy sprzedają swoje pomysły, a to może być trudne dla tych, którzy nie lubią lub nie wiedzą, jak sprzedawać. Twoje produkty, pomysły lub usługi. Obejmuje to poszukiwanie inwestorów i kompleksową wiedzę na temat wartości Twojego produktu. Przedsiębiorca musi sprzedać pracę personelu dla siebie, a dla rodziny – własnego zniknięcia w firmie. Czy to dla Ciebie, czy nie? A najważniejsze, że wartość pomysłów, towarów czy usług nie zostanie spisana przedsiębiorcy przez szefa – jak to będzie w przypadku pracownika działu sprzedaży. Przedsiębiorca produkuje je sam. Trzeci. Przedsiębiorca częściej spotyka się z samotnością, jeśli pracownik jest a priori w zespole, jest włączony w społeczeństwo, a jego działania uzupełnia praca innych osób, z którymi łączą go horyzontalne powiązania, wówczas dla przedsiębiorcy te powiązania są najczęściej. zachodzić od góry do dołu. Pozostali w jego firmie są podwładnymi. I może być mu trudno, jako właścicielowi, stawić czoła samotności wynikającej z jego mocy. Świetnie, jeśli z pomocą przyjdą inni właściciele lub akcjonariusze. Ale nawet tutaj ważne jest, aby zachować ostrożność, aby zachować swój udział, a w tej dokładności znów pojawia się samotność. Czwarty. Pracownicy to eksperci wąskiego profilu, a przedsiębiorcy wiedzą wszystko po trochu. I nie chodzi tu o nieumiejętność delegowania jakiegoś zadania, trzeba o nim „trochę” wiedzieć – wtedy się uda sporządź dobrą specyfikację techniczną i szczegółowo wyjaśnij zatrudnionemu specjaliście zadania. Będąc na styku różnych obszarów - czy to jest dla Ciebie? Piąty. Pracownicy nie lubią porażek, ale przedsiębiorcy w pełni je akceptują. Dla przedsiębiorcy sensowne jest przyjmowanie porażek jako doświadczenia i podpowiedzi, co następnym razem zrobić inaczej. A pracownikom trudniej popełniać błędy – w końcu w odpowiedzi na niepowodzenia szef może pozbawić ich premii, a nawet pracy.