Organizacja. Kandydat na wolne stanowisko został zatwierdzony zarządzeniem Dyrektora Generalnego. I teraz swoje obowiązki rozpoczyna zupełnie nowy, „świeżo upieczony” pracownik. Jak sprawić, by pracował tu długo, efektywnie i przynosił firmie zysk? Według statystyk ponad 70% nowicjuszy z nieudanym systemem motywacyjnym dobrowolnie odchodzi bez odbycia nawet miesięcznego okresu próbnego. Nowa rekrutacja to dla firmy dodatkowy wydatek. Jak ograniczyć te zagrożenia? Jak motywować pracowników? Istnieje motywacja materialna (pieniężna) pracowników, system kar i kar. Ale jest jeszcze jedna rzecz nieuchwytna, która dla niektórych osób może być ważniejsza niż powyższe. Rodzaje motywacji niematerialnej: Motywatory niewymagające inwestycji ze strony firmy; Motywatory wymagające inwestycji ze strony firmy. Ogólne: - szkolenie pracowników; Rodzaje motywacji niematerialnej: „Przejrzystość” informacji o firmie: - Przekazywanie informacji o sytuacji w firmie, sukcesach i celach firmy; Podniesienie statusu firmy w oczach pracownika; - Produkcja wizytówek osobistych; - Mundurów; - Identyfikatory; - Kubki, magnesy, długopisy; - Preferencyjne bilety do sanatoriów; ; - Pożyczki preferencyjne Tworzenie i wzmacnianie zespołów: - Regularne imprezy firmowe, bez fanatyzmu - Szkolenia (budowanie zespołu); - Organizacja urodzin wewnętrznych: - Organizacja szkoleń zewnętrznych; - Organizacja systemu mentoringowego. Motywując pracownika, ważne jest, aby pamiętać i wiedzieć, jakimi „dźwigniami motywacyjnymi” on osobiście dysponuje. Wybierając i testując personel, klienci (dyrektorzy) często pytają mnie, jakie dźwignie kontrolne posiada dany pracownik. Studium przypadku nr 1. Kobieta 45 lat. Według wyników kilku diagnoz - Cechy przywódcze są na niskim poziomie, poziom altruizmu jest poza skalą. Takiej kobiety nie da się obsadzić kierowniczego stanowiska kierowniczego i nie aspiruje do tego. Taka pracownica z reguły pracuje w godzinach nadliczbowych i to nie pieniądze są równoznaczne z zachętą (motywacją), ale publiczne uznanie i wdzięczność za jej pracę (wskazane jest także przedstawienie dyplomu z pięknymi słowami - Dziękujemy! My dziękujemy! itp.). Studium przypadku nr 2. Kobieta, 38 lat. Według wyników kilku diagnoz - Najwyższy wskaźnik cech przywódczych, poziom altruizmu wynosi zero. Pracowniczce tej kilkukrotnie proponowano objęcie stanowiska kierownika pionu, lecz ona odmówiła, zadowalając się jedynie rolą zastępcy dyrektora pionu (tymczasowego dyrektora pionu), natomiast dyrektorzy, którzy objęli wakujące stanowisko „zmienili się jak rękawiczki” i z jakiegoś powodu nie został długo. Dokładniejsza analiza działań motywacyjnych tej pracowniczki ujawniła, że ​​jej potrzeba przywództwa działem była duża, ale nie chciała odpowiadać za niedociągnięcia działu, a tym bardziej za przepracowanie. „Przeżywając” okresowo „nowych” dyrektorów, jak zwykle piastowała stanowisko tymczasowe, otrzymywała przyzwoitą podwyżkę, kierowała oddziałem, ale kiedy przychodziła odpowiedzialność, zawsze miała jedną odpowiedź - „Jestem na tym stanowisku tymczasowo . Szukaj reżysera. Przyjdzie reżyser i go zapyta. Każda organizacja ma pracowników i każdy pracownik dostaje pracę dzięki własnej motywacji, głównym zadaniem jest zrozumienie na etapie selekcji, jaka jest jego motywacja, aby uniknąć zagrożeń w przyszłości i zwiększyć rentowność firmy. Z poważaniem, Twój psycholog Olga Fedorovna Pokormyak http://psyolia.com /https://vk.com/club59839765