Który z konsultantów nie zna doświadczeń sprzed rozpoczęcia sesji psychoterapeutycznej/konsultacyjnej z cyklu: Kto jest moim klientem? Jak powinniśmy to rozumieć? Jak otrzymywać informacje, jakie dokładnie? Jak uporządkować przekazywane informacje? Jakie informacje są najcenniejsze dla terapii. Jaka jest aktualna sytuacja i jak dokładnie wpływa ona na klienta? Jakie konkretne sytuacje z przeszłości na klienta wpływają na niego i jak to prowadzi do problemów w teraźniejszości? Co i jak powoduje problem klienta Kim jest mój klient? Jaka jest jego osobowość, jej struktura, jakie są jej cechy i jak dokładnie te cechy mają się do sytuacji problemowej? Co sprawia, że ​​sytuacja jest nierozwiązywalna? Jaka jest istota sesji doradczej? Jak to zbudować? Jaki jest sens działań konsultanta? Co z nim zrobić? Jak, jak mogę mu pomóc? Jakich konkretnie technik użyć, jakie działania wykonać, które najpierw, a które potem...? Na co zwracać uwagę – przeszłość, teraźniejszość, przyszłość – „tu i teraz” czy „tam i wtedy”? Jeśli „tam i wtedy” – to gdzie dokładnie – w przeszłość czy w przyszłość? Głęboko czy wszerz, w górę? Rzeczywisty, fantastyczny, aktualny, możliwy, przypuszczalny? Świat przeżyć, obszary rozumienia, rozumienia, przestrzeń działania? Intrapersonalne, charakterologiczne, zewnętrzne, społeczne, psychiczne (funkcjonalne), nerwowe (biologiczne) Jakie zasoby ma klient w swojej obecnej sytuacji i co może wykorzystać, aby ją produktywnie rozwiązać? Potrzeby, cele, wartości, motywacja? Poziom satysfakcji? Zdolności, umiejętności, zrozumienie? Przekonania, stereotypy? Zasoby społecznościowe? Jak zakończyć sesję początkową? Jak dokładnie i co położyć podwaliny pod produktywną pracę w przyszłości? Każda modalność terapii/konsultacji rozsądnie daje własną odpowiedź na te pytania, dobrze i zdrowo, że jest taka różnorodność doświadczeń. Zapraszam do rozważenia możliwości działania specjalisty już od pierwszego spotkania, od pierwszych minut w zakresie budowania relacji opartych na zaufaniu i pogłębiania kontaktu, tworzenia podstaw produktywnej współpracy w psychoterapii, poszukiwania możliwych i akceptowalnych rozwiązań problemów klienta w oparciu o jego bazę zasobów. Skoncentrowanie się na zasobach i rozwiązaniach klienta, przejście od lęków, wątpliwości do zaufania i determinacja w próbowaniu nowych rozwiązań problemów w kierunku interesujących klienta celów – to wyróżnia metodę krótkoterminowej pozytywnej konsultacji. Schemat jest prosty i zrozumiały, składa się z kilku bloków: Aktualna, problematyczna sytuacja Cele Zasoby Społeczne środowisko I to nie jest algorytm, to jest schemat, to są bloki, nad którymi można pracować w dowolnej kolejności. A do pracy w każdym bloku istnieje pewien zestaw technik, których umiejętne i właściwe zastosowanie w szczególności zmniejsza ogólną ilość pracy. Uważny obserwator wyjaśni – „Gdzie właściwie jest blokada w poszukiwaniu przyczyn problemów?!” I rzeczywiście, jej nie ma. Został on zastąpiony blokiem „Wyjaśnienia-Alternatywy”. Celowo nie wskazałem tego od razu, gdyż nie jest to element obowiązkowy, ale może występować i to w tej formie, ale nie w celu poszukiwania prawdziwych powodów. KPCh odmawia poszukiwania prawdziwych przyczyn. KPCh szuka przydatnych wyjaśnień. Czy zauważasz różnicę? Polega na tym, że wyjaśnienie przyjmuje się nie wtedy, gdy jest prawdziwe, ale gdy na to pozwala, otwiera przed człowiekiem działalność, wówczas KPCh uznaje za przydatne. porzucił badania kliniczne, diagnostykę, diagnozy, odmówił operowania przyjętą terminologią, co otworzyło możliwość otwartej, swobodnej dyskusji na temat sytuacji klienta w szerokim gronie zainteresowanych (personel medyczny, psycholodzy, pracownicy socjalni, bliscy, przyjaciele klient) odmówił konfrontacji, odmówił negatywnego wzmocnienia, odmówił po prostu wysłuchania klienta! Co oni tam w ogóle robią?! CPC prowadzi rozmowy w sposób konstruktywny, skupiając się na rozwiązywaniu problemów w oparciu o zasoby,.