De la autor: Articolul a fost scris pentru revista „Afaceri și putere”. 2013. Acest articol ar putea începe cu o descriere a cine este un lider modern, ce calități ar trebui să aibă, să le împartă în două grupuri, să le descrie, să-i spună care este principala calitate psihologică și așa mai departe. Dar toate acestea au fost deja descrise într-o literatură sau alta, citită de mulți și, desigur, sunt legate de realitatea liderului, dar, după cum se spune, „Nimic nu poate fi îmbunătățit fără a se schimba”. Să încercăm să privim personalitatea unui lider dintr-un unghi diferit Cum ar trebui să fie un lider modern. despre calitățile sale de afaceri și profesionale Probabil că la această întrebare se poate răspunde în diferite moduri, dar pentru managerii de la orice nivel este necesar: ​​1. posedă abilități de management vertical bazate pe trei piloni - planificare, organizare, control 2. să poată construi relații cu subalternii, partenerii și cei interesați de activitățile companiei 4. au două abilități de comunicare: abilitatea de a asculta și capacitatea de a vorbi astfel încât să fii înțeles 5. să înțeleagă ce vrea, pentru cine, și să vezi nișele existente de nevoi 6. au o viziune și o reprezentare specifică obiectivele 7. înțelegerea puterilor și responsabilitatea dvs. pentru acțiunile dvs. 8. capacitatea de a vă subordona sarcinii 9. credeți în succesul afacerii dvs. 10. învață să trăiești și să lucrezi în condiții care se schimbă rapid. ne vom limita la zece puncte (cei care doresc pot continua acum să privim liderul nu ca pe unul împovărat de nevoi, ci ca pe o persoană capabilă să lucreze pentru dezvoltarea durabilă a companiei prin schimbări personale). Într-adevăr, pe lângă sentimentul de a fi la locul de muncă, managerul se așteaptă și la oportunitatea de a se dezvolta, iar aici vorbim nu doar de dezvoltare profesională, ci și de dezvoltare personală. La urma urmei, lucrând pentru a-și dezvolta și îmbunătăți personalitatea, un manager lucrează de fapt pentru dezvoltarea durabilă a companiei Te-ai gândit vreodată din acest rol: „Desigur! Este ușor pentru Ivan Petrovici - comunică ușor cu oamenii. Și Anna Genadyevna a fost norocoasă cu cariera ei. Și încerc aici, depun atât de mult efort în asta.” Când ne comparăm cu alți lideri, adesea atribuim performanța cuiva caracterului „potrivit” sau simplu noroc. Și credem că există ceva în personalitatea noastră de lider care ne împiedică să obținem succesul. De fapt, oamenii de succes se deosebesc de cei nereușiți doar prin cantitatea de efort pe care îl depun, dar depun cu plăcere și același set de eșecuri ca toți ceilalți, din care s-au tras concluziile corecte, precum și capacitatea de a lucra la ei înșiși, îmbunătățindu-și trăsăturile de caracter, trăsăturile de personalitate și nivelul profesional. Mai simplu spus, un lider modern este o persoană performantă, care crește și se îmbunătățește constant. Și tu decizi că drumul tău este auto-dezvoltarea sau auto-îmbunătățirea, după cum preferi. Autodezvoltarea este visul multor oameni și o necesitate pentru lideri. După cum a spus Steve Jobs, fă un pas și drumul va apărea de la sine, iar el nu numai că a spus-o, dar a și dovedit-o lumii întregi prin exemplul său. Dorința de a se dezvolta este inerentă tuturor viețuitoarelor. Fie ne dezvoltăm, fie putrezim. Sau, uneori, după ce am depus mult efort, ajungem din nou în locul nepotrivit. Auto-dezvoltarea este un nou pas și prin ajustarea calităților cuiva în bine, un manager va putea să facă o carieră de succes nu numai pentru el, ci și pentru companie. Schimbarea, ruperea și refacerea este ca cel mai rău dintre mai rău Un loc important este dat luptei împotriva stereotipurilor existente. Poți să nu mai fii un lider convenabil! Fii tu însuți! La urma urmei, înțelegerea propriei individualități este baza eficienței personale, care ajută un manager să obțină un mare succes în activitățile sale, cheltuind în același timp cea mai mică cantitate de resurse -o abilitate care este considerată baza succesului Desigur, este mult mai plăcut să „îmbunătățiți” pe cineva sau ceva, dar este mai bine să alegeți calea auto-îmbunătățirii - adică, conform definiției lui D. Ushakov. dicționar explicativ, dezvoltarea conștientă a calităților, abilităților și abilităților pozitive Creați ceva nou.1.Punctul de plecare pentru auto-îmbunătățire este conștientizarea nevoii de schimbare.2.Dacă un gând similar s-a strecurat în minte, simțiți-vă liber. treceți la următoarea etapă - introspecție: încercați să vă observați „din exterior” acțiunile, faptele și reacțiile emoționale; compară-te cu ceilalți, află în ce te deosebești de cei pe care îi consideri mai de succes 3. Acum că îți cunoști punctele forte și punctele slabe, este timpul să te decizi ce vrei să obții. Adică ai nevoie de un obiectiv real, măsurabil. Și acesta poate fi orice, de la cel mai simplu până la marele obiectiv de a trăi viața nu în zadar, de a nu fi lăsat rupt și așa mai departe. Și toți au dreptul să fie. Este important ca acest obiectiv să încălzească sufletul. Și a fost cu adevărat al tău.4.Dar dacă te decizi cu adevărat să-ți schimbi viața obișnuită, învață acțiuni neobișnuite, dezvoltă o atitudine pozitivă față de viață și găsește-i pe cei care te vor sprijini pe parcurs. Și simțiți fericirea de a merge mai departe!” și, împreună cu ei, compania - o lipsă de dorință de a se schimba sau de a-și asuma riscuri sau de a obține necazul asociat. Reticența față de schimbare este tipică chiar și în rândul managementului superior din cauza dorinței de a păstra ceea ce au, ca să nu mai vorbim de angajați. De obicei se dovedește a fi prea târziu: fie clientul a plecat la concurenți, fie furnizorii profitabili au găsit alți cumpărători etc. Dacă trebuie să-i motivezi pe oameni să facă schimbări pe care urmează să le implementezi (cu ajutorul auto-îmbunătățirii), lasă-i să înțeleagă că este mai bine să se schimbe decât să nu se schimbe. Fă-le clar și explicabil, pentru că celor mai mulți oameni le este frică să se schimbe, mai ales dacă își asumă și responsabilitatea. Pentru a conduce oamenii, trebuie să vă asumați mai multă responsabilitate În zilele noastre, mult timp este dedicat proceselor de schimbare și reînnoire a companiilor, dar dezvoltarea unei companii nu poate avea loc fără dezvoltarea conștiinței persoanelor incluse în ea. Dacă managerii nu se angajează în procesele de schimbare și dezvoltare din interiorul lor, atunci nu se poate face nimic semnificativ în companie. Dintre toate procesele de management, cel mai important este procesul de găsire sau luare a deciziilor. Deciziile sunt cele care stabilesc vectorul de mișcare în care se mișcă compania, liderul este cel care modelează individualitatea și aspectul companiei. Companiile sunt forțate să se schimbe pentru a satisface cerințele în continuă schimbare și a rămâne viabile. În caz contrar, ele vor fi smulse de companii mai capabile de procese de schimbare și reînnoire. Dar știm că stabilitatea și încrederea în timpul nostru sunt concepte relative Dacă un lider se schimbă și se dezvoltă (prin autoperfecționare sau autodezvoltare), atunci compania în sine trebuie să se schimbe, și invers a concurenței de pe piață înseamnă astăzi crearea de oportunități pentru dezvoltarea și implementarea resurselor personale și a potențialului de cooperare, ca urmare a cărora există dorința de a accepta ideea de necesitatea de noi calități de conducere în nevoile reale ale noilor Depășirea limitelor standardelor Oamenii încearcă de obicei să evite orice imprevizibilitate, dacă este posibil. Companiile creează din ce în ce mai mult standarde de sistem, clienții se așteaptă la standarde de servicii, iar managerii și angajații sunt ghidați de instrucțiuni standard. Desigur, pot fi instalate pentru aproape toate domeniile vieții. La ce ar putea duce asta? De exemplu, la faptul că informațiile oferite vor prevala asupra propriei noastre experiențe. De exemplu, la faptul că nu vrem sau nu ne putem căsători