De la autor: În echipa noastră, reprezentanții generației Y sunt 55%. Prin urmare, a fost nevoie să se elaboreze recomandări pentru administrație. La elaborarea recomandărilor, au fost utilizate și publicate materiale despre teoria generațiilor (generations.su) după aprobarea de către Evgenia Shamis (Fondatorul și coordonatorul „RuGenerations - Theory of Generations in Russia”) „Generația de rețea” Caracteristicile generației Ce trebuie făcut: Reprezentanții generației sunt eterogene, dar principalele lor orientări de personalitate sunt următoarele: 1) tineri activi ambițioși, 2) „adolescenti adulți” care nu cunosc valoarea banilor, evitați responsabilitatea și nu doresc să muncească deloc, 3) „fete gospodine” care plănuiesc să crească copii în loc de o carieră și să se angajeze în hobby-uri acasă. Stabiliți obiective înalte și sarcini dificile alegerea, învață-i să aleagă și să fie responsabili pentru alegerea lor. Nu risipiți energie pe antrenamente, plătiți conform propriilor eforturi. Sunt în permanență pe rețelele de socializare. Pentru ei, autoritatea nu ești tu, ci autorii postărilor de pe Internet. Ei citesc informații despre „gestionarea corectă” și „manager eficient” și găsesc multe deficiențe în tine. Tu „nu ești o rublă de argint pe placul tuturor” (I. Bunin). Nu au nicio dovadă că informațiile pe care le citesc sunt corecte. Ei nu au o imagine științifică a lumii și reflecția este slab dezvoltată. E ușor să-i convingi, doar fii convingător. Nu le pasă de instrucțiuni și cerințe, au o percepție vizuală, nici măcar nu încearcă să citească documente acum trebuie să facă videoclipuri. Citim împreună instrucțiunile cu voce tare și, cu un creion în mână, învățăm să evidențiem principalul lucru. Sau, creăm o prezentare și, cu participarea lor, evidențiem principalul lucru în fiecare punct al instrucțiunilor. Dorința de a obține plăcere este clar exprimată: din comunicare, petreceri, muncă. De aici și atitudinea față de bani: cererile de salarii așteptate nu corespund întotdeauna competențelor și experienței reale, ceea ce provoacă adesea indignare în rândul generației mai în vârstă, obișnuită să se bazeze doar pe ei înșiși și pe cunoștințele lor. Au o frică slabă de a-și pierde locul de muncă și nu sunt dispuși să suporte regulile stricte ale angajatorilor. Sunt gata să participe la diverse activități legate de muncă. Ei abordează munca prin prisma jocului, dobândind noi cunoștințe, impresii, emoții și nu în paradigma „trebuie/trebuie”. Pentru ei, munca nu este un scop în sine”, ci un mijloc de comunicare și de primire a banilor. Organizam crestere profesionala prin concursuri si concursuri. Recompensați și numiți în mod constant pe cei care au rezultate mai bune decât alții. Un super-erou este ambițios, va încerca să demonstreze că este mai bun decât cel care a fost lăudat. Au o concepție foarte largă despre ceea ce este acceptabil. Hedonismul (căutarea plăcerii) prevalează asupra datoriei. Ei refuză să facă ceea ce nu le place. Construiește o politică de personal, astfel încât să își formeze convingerea că organizația ta este cea mai tare slujbă din lume, că a comunica și a lucra aici este distractiv, interesant, prestigios, că aceasta este o meserie pentru. cei care pot spune despre ei înșiși „suntem cei mai buni” Ei tratează unele idei cu neîncredere și scepticism, deși, din lipsă de experiență, le este uneori dificil să evalueze esența și valoarea acestor idei. Poziția de neputință forțată: „Ajutor, nu o putem face fără tine” sau „Din nou, scenariul vacanței baby boomer! Ne-am plictisit! Să ne gândim împreună ce poate fi schimbat!” Atașamentele tinerilor din generația Y nu se formează la locul de muncă. Nu au atașamente suplimentare la acesta, ca generația anterioară. Din cauza concentrării slabe pe sarcina de a se alătura echipei de lucru, „jucătorii” nu depun eforturi suficiente pentru a deveni parte a echipei, riscând să piardă ceva important pentru ei înșiși.