De la autor: Cunostinte utile!!!! Urmand terapie, ne imbunatatim viata. Acest proces nu este rapid și responsabil. Între timp, avem de-a face cu problemele noastre interne, ce ar trebui să facem cu cei din jurul nostru și cu ordinea actuală a lucrurilor în comunicarea cu ei Suntem înconjurați de oameni pe care nu îi putem schimba? Adesea comunicarea cu ei ne provoacă disconfort și neînțelegere a situației. De ce nu poți construi relații? De ce nu pot explica ceva? Cum să vă înțelegeți mai bine comportamentul? Cum să evităm conflictul Ne putem bucura de faptul că suntem cu toții diferiți, și astfel să comunicăm, să înțelegem și să ne îmbogățim, să ne dezvoltăm și să obținem satisfacții, sau putem deveni „supărați” pentru că ceilalți arată diferit sau nu înțeleg și uneori ne doartă? . Aceasta este alegerea noastră, decizia o luăm singuri. Când construim interacțiunea, putem determina cărui psihotip îi aparține o anumită persoană. Apoi, analizați descrierea psihotipurilor, punctele slabe și punctele lor forte, canalele prin care să le abordați eficient, pentru ce să lăudați, cum să le gestionați în timpul stresului. Astfel, obținem un instrument excelent pentru construirea unei interacțiuni eficiente. Pentru a face acest lucru, nu trebuie să fii psiholog (există instrumente mai profunde pentru psihologi de la același Culler Deci... Există o persoană foarte extraordinară în Analiza Tranzacțională). Taibi Kahler. Taibi Kahler în 1979 a identificat deja canale de comunicare și 6 tipuri de personalitate. Și le-am comparat cu tipurile de Paulo Vare (3 uși), care descrie abordarea adecvată pentru stabilirea contactului (ușă deschisă) și cea de evitat (trapă). De asemenea, oferă o direcție suplimentară pentru schimbare (ușa obiectivului) cu fiecare adaptare personală. El a împărțit oamenii în cei care percep informații prin sentimente, gânduri sau comportament, adică o persoană percepe informații printr-unul dintre canale (o ușă deschisă), iar celelalte canale îi sunt mai puțin clare. În 1978, Taibi a publicat rezultatele. Karpman l-a sfătuit pe Taibi să-și exprime gândurile sub forma unei matrice. Taibi a devenit creatorul Process Therapy Model (PTM) și Process Communication Model (PCM), care este utilizat în mod eficient în domeniul vânzărilor. management, educație și educație, formare, relații, lucru în echipă, evaluarea și prezicerea calităților personale și profesionale În timp ce lucra la Agenția Aerospațială Americană (NASA), el a dezvoltat o metodă de selectare a astronauților pe baza teoriei sale. A fost consilier și prieten cu fostul președinte Clinton și i-a acționat ca consultant în timpul campaniei prezidențiale Și este, de asemenea, foarte întreprinzător și, prin urmare, specificul teoriei sale poate fi obținut doar pe bani și în baza unui acord de nedivulgare descris mai jos este preluat din surse deschise și nu provoacă daune dragului nostru și respectat Tybee) Deci, să începem, Tybee a introdus un sistem de coordonate care împarte „comportamentul tău” de-a lungul a două axe trebuie să marcați două puncte ca interval de comportament în diferite situații. Dacă iei o poziție activă în viață și preferați întotdeauna să iei inițiativa, atunci aceasta este poziția de vârf extremă. Dacă „se dizolvă de la sine”, lași lucrurile să-și urmeze cursul, stai cu mâinile încrucișate și amâni constant luarea unei decizii - atunci aceasta este o poziție extrem de joasă. A fi activ în inițierea contactului înseamnă că ai un fel de declanșator intern și ești gata să intri în dialog. Dacă te aștepți ca interlocutorul tău să te „invite” să comunici, atunci aceasta este partea inferioară a diagramei. A doua axă reflectă implicarea ta în relație. Ești pregătit să menții relații sau ești orientat spre obiective, iar relațiile sunt secundare pentru tine? Poziția extremă din stânga înseamnă că ești dispus să-ți sacrifici obiectivele pentru a menține relația (implicat), extrema dreaptă înseamnă că nu ești pregătit să menții relația și ești concentrat pe obiectivele tale personale (retragere). Marcam intervalul de-a lungul acestei axe. Primimo anumită figură a comportamentului nostru, sau comportamentul unei persoane cu care dorim să „reparăm relațiile”. Dar va exista o stare (sau două aproximativ identice) în care petreceți cel mai mult timp. Al treilea parametru este tipologia interacțiunii preferate: „unu la unu”, „grup -la-grup” (treceți dintr-un grup în grup fără a aparține niciunui grup, adică trebuie să stabilim mediul în care oamenilor le place să fie, în care se simt confortabil, acesta este un anumit Grup (familie, colegi, etc.). prieteni), comunicarea cu o anumită persoană (coleg, șef, partener, Copil), intimitate - rămâneți cu dvs. sau o tranziție lină de la grup la grup (un grup de prieteni, colegi sau cineva care se întâmplă să fie în cartier). Mediul pe care oamenii îl preferă este o zonă de confort pentru o persoană. Acum să revenim la „uși” - canale pentru primirea și perceperea informațiilor. Canalul principal („Ușa deschisă”) este cel mai confortabil mod de a percepe informații, celelalte două nu sunt accesibile unei anumite persoane. Inaccesibile, din punct de vedere al perceptiei, nu te vor intelege in cel mai bun caz, iar in cel mai rau caz vor fi jignite. Adică vorbim despre cel mai confortabil mod de contact inițial Uși Canal de percepție sentimente emoții gânduri gânduri opinii comportament acțiuni reacții (place și antipatie) inacțiune (reflecții) Emoții: persoanele a căror percepție principală sunt emoțiile evaluează oamenii și lucrurile prin modul în care ei simt despre ei. Sunt calzi, plini de compasiune si sensibili. Sub stres, acești oameni tind să devină indecisi în luarea deciziilor și probabil să înceapă să facă greșeli în activitățile lor obișnuite și să devină hipercritici cu ei înșiși Gânduri: Oamenii a căror percepție principală este gândurile analizează oamenii și lucrurile folosind date și informații. Sunt logici, responsabili și organizați. Sub stres, acești oameni preferă să preia controlul deplin asupra totul decât să delege responsabilitatea (preluarea controlului asupra altora) și sunt susceptibili să-i atace pe alții acuzându-i de lipsă de inteligență Opinii: o persoană a cărei percepție principală sunt opiniile preferă să evalueze oamenii și lucruri, formând și împărtășind opinii. Sunt observatori, conștiincioși și loiali. Când sunt stresați, acești oameni tind să vadă negativul în loc să vadă ce merge bine și sunt mai predispuși să-și promoveze în mod activ convingerile sau chiar să meargă într-o cruciadă: Oamenii a căror percepție principală este acțiunea. Sunt persuasive, adaptabile și întotdeauna fermecătoare. În condiții de stres, ei tind să se aștepte ca alții să se descurce singuri și, în condiții de stres mai profund, sunt mai predispuși să manipuleze, să încalce regulile și să fie dramatic negativ. place” sau „nu-mi place”. Sunt jucăuși, spontani și creativi. Când sunt stresați, ei tind să delege responsabilitatea în mod inadecvat și sunt mai predispuși să învinovățească pe alții și să pretindă inocență: O persoană a cărei percepție principală este inacțiunea este motivată de acțiunile altor persoane. Sunt calmi, creativi și reflexivi. Când sunt stresați, ei tind să se retragă, să se angajeze în activități de rutină fără legătură cu problema în cauză și sunt probabil să ia o poziție de așteptare pasivă. (Kahler, 2008, pp. 39-42) Am determinat anterior cadranul în care se găsește cel mai des persoana noastră. Șoferii sunt presiuni interne inconștiente care ne obligă să acționăm într-un anumit mod, cum ar fi grăbirea, a fi perfecționist, a ascunde emoții etc. Adesea, aceste acțiuni sunt inadecvate sau inutile în obținerea rezultatelor. De regulă, ele satisfac nevoile interne și nu sunt un răspuns la evenimente reale)))