Od autora: W artykule wykorzystano materiały przekazane podczas seminarium poświęconego problematyce zespołu wypalenia emocjonalnego, które odbyło się w Omsku w 2006 roku. Wysokie tempo pracy i stale rosnące wymagania to rzeczywistość w każdej organizacji. „Nagi” entuzjazm i duch walki, który zadecydował o sukcesie na etapie zakładania biznesu, jak się okazało, wyczerpały się. Coraz trudniej jest „zapalić”. Wiele osób przypisuje narastające zmęczenie i poczucie beznadziei kryzysowi wieku średniego, ale istnieje inne naukowe wyjaśnienie tej sytuacji: syndrom wypalenia zawodowego. Podobnie jak infekcja, wypalenie zawodowe może przeniknąć przez działy, a nawet całe organizacje. Brak morale w firmie jest najczęściej skutkiem wyczerpania emocjonalnego lidera. Istnieją zawody, których specyficzna działalność charakteryzuje się wszelkimi przesłankami wypalenia emocjonalnego. W wielu strukturach jest to przede wszystkim zarządzanie. Ignorowanie faktu wypalenia emocjonalnego prowadzi do spadku efektywności i utraty pracownika. Każdy menedżer jest w stanie samodzielnie określić zarówno własne objawy „wypalenia”, jak i wśród swoich podwładnych: Narastające niezadowolenie z pracy, spadek motywacji Utrata koncentracji, zwiększona liczba pracowników. błędów Zmniejszona dyscyplina (spóźnienia, niemotywowane nieobecności) Nieostrożność, cynizm w kontaktach z klientami Szukanie wymówek zamiast rozwiązań Konflikty i drażliwość, niezadowolenie z siebie i innych Chroniczne zmęczenie, pustka Unikanie komunikacji (ze współpracownikami, klientami, przyjaciółmi) Pesymistyczne poglądy na temat przyszłość, narzekanie i marudzenie Dystans od pracy i organizacji Główne oczekiwane rezultaty konsultacji indywidualnych: Zrozumienie natury stresu, przyczyn jego występowania Umiejętność rozpoznania własnych objawów wypalenia zawodowego i stresu. Techniki zmiany postaw wobec stresorów, rozwijania pozytywnego myślenia, zmiany sposobu myślenia. Identyfikacja zasobów rekonwalescencji i zapobiegania wypaleniu zawodowemu. Przywracanie energii, zapobieganie wypaleniu zawodowemu. Realizując program korporacyjny: zwiększenie wydajności, zwiększenie wydajności pracowników. opracowanie „Korporacyjnego Programu Rehabilitacji”, który pozwala na szybkie udzielenie pomocy współpracownikom w stresujących sytuacjach, zmniejsza się konflikt w zespole i wzrasta poziom spójności. Pytania można zadawać przez Skype: yurgen7075nsc lub telefonicznie: 8-924-8-225-777 Ćwiczenie „Schody”. Fragment seminarium szkoleniowego „Wypalenie emocjonalne. Przyczyny, skutki, zapobieganie, eliminowanie skutków.” https://www.youtube.com/watch?v=J75jpmahYuo