W artykule „Egzystencjalne wyzwania właściciela na różnych etapach cyklu życia rozwoju firmy” http://bit.ly/1TFl7oN opisałem, jak rozwój biznesu pomaga właścicielowi radzić sobie z czterema ponurymi rzeczywistościami ludzkimi (według Irvina Yaloma) i odwrotnie, zdrowa współwłasność z nimi popycha właściciela do dalszego rozwoju firmy. Kiedy rozwój firmy i wewnętrzny świat właściciela są ze sobą powiązane, wszystkie procesy przebiegają harmonijnie . Jeśli właściciel firmy w dalszym ciągu aktywnie wpływa na kierownictwo, ale stara się (świadomie lub częściej nieświadomie): 1) nie wnosić do zarządzania niczego osobistego (na przykład prosząc menedżerów najwyższego szczebla o samodzielne podejmowanie kluczowych decyzji) lub 2) rozwiązać swoje głębokie odsunięcie spraw osobistych na bok – w obu przypadkach odbierając firmie „życiodajną energię” – prowadzi to do tego, że właściciel firmy utknie w pewnych podejściach i stylach zarządzania, a firma – na etapie niedojrzałość lub już starzenie się W tym artykule zajmiemy się utknięciem w pierwszych trzech etapach cyklu życia firmy: Testowanie zaangażowania założyciela, Przetrwanie i Zwiększanie udziału w rynku. W naturalnym toku rozwoju to właśnie na tych etapach właściciel firmy radzi sobie z rzeczywistością egzystencjalnej samotności (więcej informacji na temat tej i innych ponurych rzeczywistości człowieka można znaleźć w artykule „Egzystencjalne wyzwania właściciela na różnych etapach życia cykl rozwoju firmy”). Doświadczenie samotności i ochrony poprzez połączenieRzeczywistość samotności egzystencjalnej – nie chodzi tu o brak komunikacji, ale o zderzenie z faktem, że niezależnie od tego, jak blisko jesteś z kimkolwiek, jesteś jesteś sam na tym świecie – odizolowany od wszystkiego i wszystkich. Pierwsze spotkanie z ostrą izolacją następuje po opuszczeniu macicy. Macica zapewnia nam całkowitą fuzję ze środowiskiem zewnętrznym, czyniąc świat wokół nas i nas samych jedną całością. Żadnej izolacji, żadnych granic. Nie ma w ogóle sensu mówić o samotności. I tu, ze świata, w którym płód unosi się niemal w stanie nieważkości i jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki automatycznie otrzymuje wszystko, czego potrzebuje: składniki odżywcze, tlen, to, przechodząc przez kanał rodny, trafia do świata, w którym jest odcięta od pożywienia (przecinają pępowinę), a nawet przewracają ją do góry nogami, dają klapsa i odbierają matce... Znika magia złączenia się ze światem. Teraz musimy pokonać granice między nami a innymi, w jakiś sposób sygnalizując nasze potrzeby: krzyczeć, aby wyeliminować dyskomfort, cmoknąć wargami, aby zdobyć jedzenie, mrużyć oczy od jasnego światła, aby zasłonić okno. Samotność to izolacja, zderzenie z granicami między nami a innymi. I przez całe życie, kiedy samotność staje się nie do zniesienia, szukamy połączenia. Najłatwiejszym sposobem na połączenie jest fizyczne - uściski - spokój, pocieszenie... Ale tylko na chwilę. Jak pamiętamy z artykułu „Egzystencjalne wyzwania właściciela na różnych etapach cyklu życia rozwoju firmy”, inną możliwą opcją jest założenie własnego biznesu i przekształcenie go albo w przedłużenie swojej osobowości, albo we własne łono lub do rodziny rodzicielskiej, w której właściciel firmy jest bezwarunkowo kochany i akceptowany takim, jakim jest. Jeździ na koniu, inspiruje wszystkich swoim pomysłem na przedsiębiorczość, pracownicy go uwielbiają... Albo zamieniają Ciebie, właściciela firmy, w dziecko... W końcu tylko dzieci i niemowlęta zaspokajają swoje każdy kaprys! Jak w dowcipie: Przepracowany szef wysyła swojego podwładnego, aby dostarczył kwiaty do szpitala położniczego dla jego żony, która właśnie urodziła mu syna. Podwładny wraca, szef pyta: „I co? Do kogo jesteś podobny?" - „Jesteś swoim wyzwiskiem” – odpowiada podwładny, „łysy, z czerwonym kubkiem i cały czas wrzeszczący…” Fuzja w pierwszych etapach cyklu życia firmy Rzeczywiście, w pierwszych etapach rozwoju firmy cyklu życia konieczne jest pełne zaangażowanie założyciela. Testując zaangażowanie Założyciela, musi on niestrudzenie opowiadać się za swoim pomysłem potencjalnym partnerom i współpracownikom – rozmawiać bez przerwy. A potem - zaangażuj się w kontakt ze wszystkimibieżących spraw, w tym dobrze płatnej pracy, jeśli ją posiada, i rzucić się w wir startupu. W Survival nie ma innego wyjścia, jak tylko żyć zgodnie z zasadą „bierz więcej – rzuć dalej”, ledwo mając na to czas reagować na skargi klientów i pilnie wprowadzać zmiany w pracy firmy. Nie można marzyć, nie można odpocząć... Kiedy udział w rynku rośnie, tylko założyciel firmy wie... nie, może nawet nie wie, ale czuje, gdzie wszystko jest się dzieje – wszystko jest z nim powiązane – nie da się oddzielić od niego żadnej funkcji zarządczej, nie można niczego przekazać, nie można delegować. W naturalnym toku wydarzeń taka „terapia fuzyjna” pomaga właścicielowi firmy sobie poradzić rzeczywistość egzystencjalnej samotności. Pociesza się, widząc, jak „boskie słońce”, które oświetla ludzi w organizacji, natychmiast przekłada się na konkretne działania i rezultaty. Właściciel firmy zaczyna bardziej martwić się o efektywność przedsiębiorstwa niż o własną samorealizację i zaspokojenie swojej potrzeby bycia akceptowanym i kochanym we wszystkich jej przejawach. Właściciel firmy zaczyna mówić, że byłoby miło nawiązać stałe zarządzanie, i jego odejście od kierownictwa. Ale niestety samo mówienie nie wystarczy. Co sprawia, że ​​słowa nie zamieniają się w rzeczywiste działania? Rózne powody. Na przykład kryzys w działalności firmy. W tej sytuacji właściciel firmy zwykle musi jedynie wzmocnić swoją fuzję ze spółką i przejść na jeszcze bardziej ręczne zarządzanie. Kiedy jednak wydaje się, że nie ma obiektywnych powodów do stopniowego usuwania właściciela firmy z zarządu, wtedy tak się dzieje którego szukał w swojej osobowości. Jedną z opcji jest to, że próbuje się już odejść od zarządzania na etapach sprawdzania zaangażowania założyciela, przetrwania lub zwiększania udziału w rynku. Naturalnie, nie udało się. Było za wcześnie. Doznawszy tego negatywnego doświadczenia, teraz jedynie deklaruje takie pragnienie, ale jego wewnętrzna istota boi się, że zostanie ono zaspokojone. Inna opcja, głębsza, wiąże się z jego wcześniejszym doświadczeniem zdrady, która doprowadziła do samotności, zwłaszcza w rodzina rodziców W kilku podobnych przypadkach, pracując z Jako właściciele firm, natknąłem się na ten sam scenariusz. Dziecko mieszka w rodzinie z matką i ojcem, a potem z jakiegoś powodu (wyjazd do pracy za granicą, gdzie w ambasadzie nie było rosyjskojęzycznej szkoły lub gwałtowne pogorszenie sytuacji finansowej w rodzinie) on trafia w „niewłaściwe ręce” – krewnych, z którymi nie łączy go żadna więź emocjonalna (i nigdy nie udaje jej się jej stworzyć), do internatu lub domu dziecka. Szczególnie dotkliwa trauma emocjonalna pojawia się w przypadkach, gdy właściciel firmy w dzieciństwie, w porównaniu do swojego rodzeństwa, okazywał się najbardziej odrzuconym. Czasem opuszczenie rodziny ojca prowadzi do tych samych przeżyć, zwłaszcza jeśli matka okazuje się zbyt zajęta z karierą (lub nawet po prostu zarabianiem pieniędzy) lub aranżacją (najczęściej niezbyt udaną) swojego życia osobistego. Przy tak traumatycznych doświadczeniach z dzieciństwa, w dorosłym życiu powtarzają się epizody zdrady – zarówno z partnerami biznesowymi, jak i osobistymi właściciel firmy ufa tylko tym, z którymi czuje, że się łączy, a którzy natychmiast (aczkolwiek często nie skutecznie i sprawnie i bez korzyści dla biznesu) reagują na jego słowa i czyny. W ten sposób ucieka przed grozą możliwej samotności egzystencjalnej... i uniemożliwia firmie przejście do etapu zwiększania zysków Egzystencjalna samotność właściciela firmy. Co może być oznaką w kulturze korporacyjnej firmy, której właściciel firmy nie może radzi sobie z rzeczywistością egzystencjalnej samotności i ma zbyt niski poziom zaufania do innych i do świata w ogóle? Pamiętajmy, że za tymi wszystkimi oznakami kryje się (najczęściej nieświadoma) potrzeba właściciela, zniszczenia wszelkich granic i osiągnięcia czegoś absolutne psychologiczne połączenie ze wszystkimi i wszystkim. — Ze mną oczywiście w roli głównej. I powiem wprost, w roli dziecka, które podoba się „wszystkim i każdemu”. Zacieranie granic.