Zdarzyło się kiedyś, że siedząc w grupie, miałeś ochotę coś powiedzieć, ale nie miałeś odwagi? nagle wyrażona przez kogoś innego i to wszystko? Czy entuzjastycznie przyjąłeś tę opinię? To, co ci się przydarzyło w takich momentach, jest całkowicie normalne. Ale ważne jest, aby spojrzeć głębiej – co powstrzymuje cię przed manifestacją? Strach przed byciem niezrozumiałym. Strach przed ośmieszeniem. Strach przed popełnieniem błędów. Każde przejawy swojej obecności w zespole grożą zaliczeniem do którejś z kategorii, zwłaszcza gdy chcesz wyrazić opinię sprzeczną z większością, gdy chcesz skrytykować lub wskazać oczywistą niekonsekwencję dyskusji. Jak się tego pozbyć? Tutaj trzeba zapamiętać kilka faktów z życia: Fakt nr 1 Każdy zespół ma lidera i każdy zespół ma „antylidera”. Antylider nazywany jest najczęściej „kozłem ofiarnym”. To są ludzie, którzy albo sami nie pasują do grupy, albo „nie pasują”. Weźcie 10 przypadkowych osób i po pewnym czasie będzie wyraźny lider i wyraźny pustelnik. To jest podstawa relacji międzyludzkich, prawo mentalne każdej grupy, a strach przed byciem właśnie tym „antyprzywódcą” często zmusza do milczenia. Fakt nr 2 Paradoksalnie, antyprzywódca jest znacznie bliżej przywódcy niż reszta grupy. Bliżej w sensie przywództwa. Zdobywanie władzy zaczyna się od krytyki istniejącego przywództwa, więc każdy uczestnik pragnący władzy przechodzi ścieżkę: „Zwykły uczestnik-Anty-Lider-Lider”. Fakt nr 3 Okazywanie swojego zdania, okazywanie braku zgody i rewizja podstaw jest oznaką przywództwa cechy. A każdy przywódca ma sposoby na podejmowanie decyzji z takimi uczestnikami grupy. Przestarzały styl to styl dyktatury i tłumienia opinii. Niedoświadczony lub głupi przywódca zgaśnie takie przejawy. Doświadczony wykorzysta to dla dobra sprawy. Nie tracąc pozycji lidera, wysłucha, ponownie oceni i ponownie rozważy. Przykład biznesowy: Firma Raya Dalio (pierwsza setka magazynu Forbes) kieruje się zasadą przejrzystości – bycia absolutnie uczciwym w swoich przejawach. Jeśli uważasz, że szef się myli, masz do tego prawo, pokaż to. Jeśli uważasz, że firma podąża złym kursem, pokaż to sam Dalio w swojej książce, że zasada przejrzystości jest bardzo skuteczna w biznesie i pracy. Wniosek jest prosty: jeśli pojawisz się w zespole, to tak przejaw cech przywódczych. Nawet jeśli manifestujesz się bezskutecznie, manifestujesz się. Jeśli pójdziesz jeszcze dalej, po reakcjach innych możesz zobaczyć, że niektórzy cię polubią, inni nie. Im będziesz mądrzejszy, tym wyraźniej będą widoczne upodobania i antypatie stron. Co o tym sądzisz? Czy warto występować w drużynie? A może wręcz przeciwnie, „nie popisywać się” i po prostu wykonywać swoją funkcjonalność? Twój psycholog, Evgeniy Bondin