Od autora: Data publikacji: 25.05.2013 Inne ciekawe techniki i procesy - Na proces ten wpadłem całkiem niedawno podczas podróży metrem. Może znaleźć zastosowanie w pracy z grupą o orientacji zarówno ezoterycznej, jak i psychologicznej. Tło Wszyscy żyjemy w „rzeczywistości konsensusu”. Uczestniczymy w ogromnej liczbie różnych porozumień, z których większości nawet nie jesteśmy świadomi. Porozumienia te dosłownie przenikają całe nasze życie – od konkretnych sposobów reagowania w typowych sytuacjach po określony sposób postrzegania otaczającej nas rzeczywistości. Nie ma nic złego w samym fakcie istnienia „rzeczywistości konsensusu” i naszego w niej istnienia. Dzięki niej nie pozostajemy sami na tym świecie, możemy znaleźć wspólny język z innymi, mamy możliwość korzystania z „dobrodziejstw człowieczeństwa”… i w ogóle dzięki tej „rzeczywistości” nie mieszkamy w lesie czy na drzewach, ale w wygodnych domach. Problemy wynikają z automatyzmu i nieświadomości funkcjonowania w tej „rzeczywistości” – przecież w tym stylu życia niewiele jest z nas samych. Stale uczestniczymy w umowach, których nie podpisaliśmy i których nie potwierdziliśmy. Proces ten ma na celu: 1. Świadomość faktu istnienia „rzeczywistości konsensusu”;2. Zrozumienie części umów Opis procesu Realizacja procesu jest niezwykle prosta. Uczestnicy ruchu Browna chodzą po przestrzeni treningowej i spotykając się, potwierdzają jedną ze zgód – jeden z uczestników (ten, który jest szybszy) wyraża zgodę, drugi się z nią zgadza. Potem rozstają się, szukają nowej pary i proces trwa dalej. Komunikacja w parach powinna wyglądać mniej więcej tak: - Proponuję reagować strachem na wszystko, co nieznane - OK, zgadzam się - Proponuję pracę w biurze jest bardziej prestiżowa niż praca w fabryce.- Zgadzam się, zgodziliśmy się. - Trzeba czuć dyskomfort i strach, gdy ma się na rękach dużą sumę pieniędzy. - Zgadza się. - Proponuję współczuć bezdomnym psom i kotom - Zgadza się - Proponuję, aby głównym przeznaczeniem krzesła była możliwość siedzenia. - Zgadzam się, zgadzamy się. Uwaga 1 . Ważne jest, aby nie myśleć za dużo o umowach: „bierz” pierwszą, która przyjdzie Ci do głowy. Jednocześnie porozumienia muszą być realne – takie, które obaj uczestnicy spotkania realizują w swoim życiu. A jeśli porozumienie nie jest prawdziwe lub dotyczy tylko jednej osoby (czyli w tym momencie uczestnicy są w różnych „konsensusach”), wspólnie szukają nowego porozumienia.2. W trakcie procesu ważne jest, aby w żaden sposób nie oceniać umów zawartych parami. Ponieważ zasady oceny również są niemal w całości obszarem „rzeczywistości konsensusu”. Kluczowym kryterium porozumienia jest świadomość jego mocy oddziaływania na uczestników pary.3. Jeśli uczestnikom nie podoba się porozumienie, ale ma ono nad nimi władzę, należy je potwierdzić w procesie. Po pierwsze, uświadamiasz sobie jedynie coś, co już miało wpływ na Twoje życie, a po drugie, nic nie stoi na przeszkodzie, abyś w przyszłości porzucił tę umowę. Ale szansa na renegocjację pojawia się dopiero po uświadomieniu sobie.4. W zależności od celów proces może mieć różny czas trwania. Jeśli jest to demonstracja istnienia „rzeczywistości konsensusu”, wystarczy kilka minut. Jeśli jest to sposób na realizację jak największej liczby porozumień, warto go wydłużyć. Wartość praktyczna Sam proces służy jako praktyczne uzasadnienie powyższej teorii „rzeczywistości konsensusu”. Natomiast w przypadku treningów transformacyjnych jest to przygotowanie do dalszych ćwiczeń, które mogą znacznie różnić się w zależności od tematyki i skupienia grupy. Taka świadomość powstająca w wyniku ćwiczenia pozwala na zainicjowanie procesów śledzenia siebie i siebie zachowania (Castanedan „stalking”), a także występuje większa zmienność (a co za tym idzie swoboda) w.