От автора: Принципы построения многомерных "живых" инновационных производствРассмотрены практически работающие и эффективные принципы проектирования "живых" инновационных производств для бизнеса в сравнении с аналогичными принципами, принятыми на Западе и в Японии. Numer 12/03 magazynu „Zarządzanie i Kadry...

Od autora: Zasady budowania wielowymiarowej „żywej” innowacyjnej produkcji Rozważane jest porównanie praktycznych i skutecznych zasad projektowania „żywej” innowacyjnej produkcji dla biznesu z podobnymi zasadami przyjętymi na Zachodzie i w Japonii. Описана инновационная методика "Живой знак", представляющая собой метод создания новых технических, конструкторских и дизайнерских решений для создания бизнес-продукта как синтеза творческого мышления и деятельности специальной команды.Ключевые слова: бизнес-продукт, инновационная деятельность, проектирование производства, техника, конструирование, дизайн, соционика, креатив.В Ижевске есть много таких вещей, которые не обладают других городов!(обращение к XIX Международной конференции по соционике)Истина всегда впереди!Прошлый опыт – не мера истины, а только ключ к двери, за которой она находится.Цель создает человека и его реальность.ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МНОГОМЕРНЫХ «ЖИВЫХ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ. Opisano innowacyjną metodologię „Living Sign”, która jest metodą tworzenia nowych rozwiązań technicznych, inżynieryjnych i projektowych służących do tworzenia produktu biznesowego jako syntezy twórczego myślenia i działań specjalnego zespołu. Słowa kluczowe: produkt biznesowy, innowacja, projektowanie produkcji, technologia, projektowanie, projektowanie, socjonika, kreatywność. Iżewsk ma wiele rzeczy, których nie mają inne miasta! (przemówienie na XIX Międzynarodowej Konferencji Socjoniki) Prawda jest zawsze przed nami Przeszłe doświadczenia nie są miarą prawdy, ale tylko klucz do drzwi, za którymi się kryje. Celem kreuje człowieka i jego rzeczywistość. ZASADY BUDOWANIA WIELOWYMIAROWYCH „ŻYWYCH” INNOWACYJNYCH PRODUKCJI. Уважаемые господа! Szanowni Państwo! Мой доклад я посвящаю практическому опыту внедрения инновационной с нашей точки зрения бизнес-системы, ее целям (пускай даже предполагаемым), ее функционированию, а главное получаемому применяя ее продукту.ЧТО?: Любая новая бизнес система, которая выходит на рынок имеет свои проявленные или непроявленные признаки, которые направлены, на обозначения себя в той общественной модели, в которой развивается это действующая бизнес система.Анализируя западные и восточные принципы построения действующих (принятых) систем, мы пришли к выводу, что можно построить жизненную многомерную организацию людей под выполнения поставленной задачи бизнеса, руководствуясь принципами функционирования. Mój raport dedykuję praktycznym doświadczeniom wdrażania innowacyjnego systemu biznesowego z naszego punktu widzenia, jego celów (nawet tych przypuszczalnych), jego funkcjonowania, a co najważniejsze, produktu uzyskanego dzięki jego zastosowaniu. CO?: Każdy nowy system biznesowy, który wchodzi rynek ma swoje przejawy lub niezamanifestowane znaki, które mają na celu identyfikację w modelu społecznym, w którym rozwija się obecny system biznesowy Analizując zachodnie i wschodnie zasady budowania istniejących (przyjętych) systemów, doszliśmy do wniosku, że tak możliwe jest zbudowanie istotnej wielowymiarowej organizacji ludzi do realizacji zadania biznesowego, kierując się zasadami działania. Вот некоторые из этих принципов.Для большей наглядности эти принципы предложены в сравнении уже принятыми.Принципы проектирования «живых» инновационных производств для бизнеса Западные принципы проектирования производств для бизнеса Японские принципы проектирования производств для бизнеса[align=right">Основная цель 1. Становление и осознанное саморазвитие модели бизнеса, как многомерной саморазвивающейся бизнес системы. Такая система создает оптимальные условия для развития индивидуальности каждого, которые превращаются в необходимый момент творческой деятельности системы в целом. 1. Обеспечение синхронизации выполняемых операций. 1. Гибкость производства. Oto niektóre z tych zasad. Dla większej przejrzystości zasady te zaproponowano w porównaniu z już przyjętymi. Zasady projektowania „żywej” innowacyjnej produkcji dla biznesu. Zachodnie zasady projektowania produkcji dla biznesu. Japońskie zasady projektowania produkcji dla biznesu. ">Cel główny 1. Kształtowanie i świadome samorozwój modelu biznesowego jako wielowymiarowego samorozwijającego się systemu biznesowego. System taki stwarza optymalne warunki dla rozwoju indywidualności każdego człowieka, co staje się niezbędnym momentem twórczej aktywności przedsiębiorstwa system jako całość 1. Zapewnienie synchronizacji wykonywanych operacji.eliminowanie wąskich gardeł. Wytyczne dotyczące wartości6. Został zaprojektowany przez psychologów socjonicznych, biorąc pod uwagę transmisję podstawowej koncepcji (cele strategiczne, misja biznesowa, wizerunek firmy i filozofia zarządzania) poprzez system z ustanowieniem specjalnego pola wartości dla członków zespołu. 6. Zaprojektowane przez specjalistów. 6. Zaprojektowane pod kierunkiem rzemieślników. Obiekty oddziaływania7. Zaprojektowany jest z uwzględnieniem opracowania specjalnych standardów, kryteriów, w tym finansowych, „standardów oceny” dla wszystkich istotnych obiektów zarządzania, w celu realizacji zadań stojących przed systemem. Aby rozwiązać problemy związane z jakością produktu lub „rozwiązaniem technicznym”, przestrzega się wyznaczonego (uzgodnionego) przedziału czasu. 7. Zaprojektowany dla stałej szybkości uwalniania. Problem jakościowy jest rozwiązywany poza linią produkcyjną. 7. Możliwe jest spowolnienie tempa wydawania, aby rozwiązać problem z jakością i przyspieszenie przy stabilnej jakości. Grupy docelowe8. System montażu węzłowego oparty na triadach, kwartetach, pierścieniach itp. – wyspecjalizowane mikrogrupy do tego zadania. 8. Linie liniowe lub w kształcie litery I. 8. Linie w kształcie litery U lub równoległe. Struktura informacji9. Obieg informacji, system filtrów, pomocnicze matryce podsumowujące doświadczenia. 9. Preferowany przenośnikowy sposób dostarczania materiałów. 9. Bliskość miejsc pracy i eliminacja przenośników. Rozwój umiejętności 10. Specjalne szkolenie osób w zakresie interakcji grupowych oraz manewrowania taktycznego i operacyjnego (korekta stereotypów indywidualnych i grupowych, debugowanie systemu jako produktu biznesowego, zwiększanie efektywności poprzez wypełnianie EPC i redystrybucję zasobów). 10. Kupowanie super maszyn i staranie się zapewnić im zajęcie. 10. Zakup (produkcja) małych maszyn, w miarę potrzeb zwiększanie ich liczby. System selekcji 11. Służy do tworzenia i doskonalenia wyborów optymalnych dla spójności modeli biznesowych oraz do uzyskiwania produktów biznesowych o przekazywanych nieświadomych właściwościach grupowych. 11. Stosowany przy pracochłonnym montażu gotowych wyrobów. 11. Stosowany również w kapitałochłonnym lub pośrednim montażu, a także w produkcji części Wbudowany 12. Szybkość zmiany modeli biznesowych, umiejętność dystrybucji swoich wpływów i nawiązywania interakcji z „partnerami biznesowymi”. 12. Mieszana produkcja różnych modeli o tej samej pracochłonności. 12. Produkcja jednorodnych modeli nawet podczas pośredniego montażu i produkcji części To nie wszystkie kryteria, na które jako konstruktorzy zwróciliśmy uwagę. Wraz z dalszym doskonaleniem systemu biznesowego pojawiło się wiele kryteriów. Do czego służy taki model biznesowy? Świadoma akceptacja przez organizm systemu biznesowego wyznaczonej „Strefy zysku”. 3.1 Strefa zysku – dla systemu jest to obszar działalności gospodarczej firmy, w którym osiągane są wysokie zyski. , czyli nie zyski średniej wielkości, nie zyski będące efektem cyklicznych procesów inflacyjnych i nie zyski krótkoterminowe, ale zyski trwałe i bardzo wysokie 3.1.1 Strefa zysku to miejsce (może być wirtualne), w którym powstają pulsujące „wysokie” zyski firmy. W tym celu uważamy, że jest to konieczne i wystarczające: a) Przełamanie standardowego myślenia poprzez: • Zdolność do zapewnienia trwałych, przewidywalnych wyników w całym cyklu biznesowym; • Wybór „produktu” (np pomysł); • Wysoka jakość zastosowanej „żywej” technologii.b) Znajomość „drogi” wprowadzenia firmy do strefy rentowności wymaga; • Nowego punktu widzenia w relacjach i tego, co jest obecnie najważniejsze biznes.c) Myślenie zorientowane na klienta jest realne kosztem (WPR); • Traktuj dosłownie strategiczną istotę konsumenta, ustanawiając w niej świadome normy; • Działaj bez względu na wszystko, zgodnie z „przyjętymi drogami”; • Bądź odpowiednie inwestycje w celu spełnienia przyjętego wniosku.d) Tworzenie i utrzymywanie unikalnych grup roboczych, mechanizmów, programów i metodologii, które pozwalają na tworzenie wysokiej rentowności, znacznie przewyższającej zwykłe poprzez: • Szybki i profesjonalny (systematyczny) rozwójliczbę współpracowników i pracowników, uzasadnione i racjonalne modele biznesowe, które odpowiadają aktualnej (rozwojowej) sytuacji w biznesie, pomagające wprowadzić firmę do strefy zysku. Jaki produkt i w jaki sposób wytwarza taki system biznesowy, odpowiem na to pytanie w każdy możliwy sposób świadomie (celowo) manifestować i zabezpieczać sprzętem poprzez osobę i jej matrycę stanu grupowego. Działając całkiem świadomie i będąc świadomymi siebie, mówimy: „To PYTANIE? jest ogromna i dlatego nie pretendujemy do posiadania formuł wyczerpujących. My, jako badacze, nie możemy jeszcze odpowiedzieć, dlaczego tego potrzebujemy, ale... Ilu ludzi żyje w snach; a nie marzenia Maniłowa o rzeczach prawdziwych, użytecznych, interesujących, zupełnie nowych. Ilu ludzi cieszy się marzeniami, pociesza się nimi lub usprawiedliwia swoje istnienie. Marzą, marzą - ale! – niepisane powieści – nie istnieją! Niestworzone - w metalu, plastiku i gumie - maszyny nie istnieją! Nie jest to rzecz wymyślona, ​​której niepowtarzalną linię widziałeś kiedyś, nagle w swojej wyobraźni – i ten obraz żył w Twojej duszy, utwierdzał Cię i wspierał w trudnych chwilach – a on też nie istnieje! Nie ma żadnego z nich! Nie istnieją, bo ich nie stworzyłeś. To, co usprawiedliwia nasze życie, to Działania. To, co jest produkowane, wypracowane, stworzone przez działanie. Działanie, które skutkuje czymś nowym. Teraz trochę o produktach takiego systemu biznesowego. Znak można łatwo zrozumieć. Gdy go przybliżysz, odkryjesz całą gamę ludzkich uczuć, kierunków działania, odpowiedzialności za podjęte decyzje, pragnień i możliwości. Krótko o specyfice programu „Żywy Znak”: 3.1 .1.1 LIVING SIGNInnowacyjna metodologia „Living Sign”: reprezentuje metodę tworzenia nowych rozwiązań technicznych, inżynieryjnych i projektowych w celu stworzenia produktu biznesowego, jako syntezę twórczego myślenia i działań specjalnego zespołu w swojej pracy, biorąc pod uwagę zarówno indywidualne i grupowe cechy osoby, pomagając organizacji zaoszczędzić czas i wysiłek przy tworzeniu standardów korporacyjnych i elementów życia codziennego, zapewniając godną przyszłość projektowi rozwiązania klienta. Uwagi wstępne: • Ostatnia dekada ujawniła obecność w naszym życiu rzeczywistości, które czasami łatwiej nazwać nierealnymi lub irracjonalnymi, choć bardzo często stanowią one warunek normalnego rozwoju właśnie tego życia. • Jaka jest różnica pomiędzy metodologią Living Sign a innymi projektami lub innymi programami Technika Living Sign otwiera możliwości innowacyjnego projektowania. Sprawia, że ​​projektowanie jest istotne, świeże i nieprzewidywalne, popychając zawód do przodu i poszerzając jego granice. Innowacyjna metodologia „Living Sign”: • jest metodą stosowaną do tworzenia nowych rozwiązań technicznych i konstrukcyjnych oraz projektowych, a także do tworzenia szczególnej „atmosfery dla”. osiągnięcia sukcesu”. • Cały „poród” według programu „Żywy Znak” odbywa się w warunkach szczególnej pracy zespołowej i atmosferze twórczego myślenia. Taka atmosfera pomaga deweloperowi przełożyć nieświadome pragnienia i osobiste inicjatywy poszczególnych członków zespołu klienta na świadome, zdecydowane działania całego przedsiębiorstwa, zabezpieczając pożądany cel w strukturze przełomowego rozwiązania. • Technikę można zastosować w każdym biznesie, zarówno przy tworzeniu standardów korporacyjnych przedsiębiorstwa, jak i artykułów gospodarstwa domowego zapewniających godny rozwój – od produkcji po handel detaliczny, od sektora usług po usługi finansowe. • Skuteczność metody „Żywego Znaku ” polega na zbiorowym tworzeniu dowolnego materiału, obiektu posiadającego zarysy graficzne, w obecności holistycznego obrazu obiektu, który nie jest nawet realizowany przez grupę. • Technika „Living Sign – Living Technologies” daje proces narodziny dowolnego rozwiązania projektowego (otoczenie obiektu, meble) celowość, funkcjonalność i zaradność, czego wymaga żywa natura. Zestaw mebli biurowych otrzymano na podstawie 4 ankiet wypełnionych przez odbiorców. Czas rozwoju wynosił ponad 21 dni. • Wpływa na wygląd w pracyinnowacyjne projekty nowego rodzaju kreatywności (kreatywność to synonim słów „kreatywność, inwencja, oryginalność, udane rozwiązanie” itp.), A mianowicie: - wsparcie twórcze na żywo (energio-informacyjne), gdy w przeciwieństwie do czystej kreatywności (gdzie wykorzystuje się niezachmurzony potencjał twórczy jednej osoby.) i twórczości zespołowej (gdzie twórca musi dostosować swoje pomysły i przemyślenia do ściśle określonych wymagań.) stosowana jest metoda specjalnej integralnej metody twórczości zespołowej, gdzie zespół twórcy nie szukają rozwiązania projektowego, ale dojrzewają w sobie, jak w przypadku. Żadna istotna decyzja, która przychodzi z zewnątrz, nie jest akceptowana, jest to po prostu decyzja narzucona przez to, co nas na co dzień otacza (czasopisma, telewizję, odpowiedniki innych dzieł projektowych itp. wszystko to narzuca monitor odchyleń psychologicznych) . • Czym jest zespół twórców w technologii Living Sign – jest to specjalnie wyselekcjonowany zespół, skupiający w sobie wszystkie elementy potrzebne do tego, aby projekt mógł pomyślnie zadziałać. Wymiana energii każdego członka zespołu jest głęboko indywidualna. Stosując podejście modułowo-instrumentalne (triada) to ona przekształca grupę roboczą w swego rodzaju maszynę, a dokładniej w organizm napędzany jednością jej części składowych, współpracujący dla osiągnięcia celu. Tabela podsumowująca, sporządzona po wypełnieniu osobistych kwestionariuszy, stanowi wzmocniony wyraz honorowej, onirycznej aktywności ludzkiej podświadomości. • Kwestionariusz nie jest sztywnym szablonem, ale pewną normą. Norma to zakres (od i do), w którym mieści się ogromna liczba form (swobodnie rozwijająca się!). Norma trójjedyna: (jest to zakres rozwoju, jest to proces rozwoju, jest to wynik rozwoju ...) Po wypełnieniu przez klienta specjalnych tabel, zespół twórców tworzy bezosobową normę, która z kolei stanowi mapę dojazdu dla zespołu psychologiczno-projektowego. • Po uformowaniu specjalnego stołu zespół kreatywny (zespół psychologiczno-projektowy ) rozpoczyna proces wysokiej jakości wdrożenia produktu. Wiadomo, że każdy proces twórczy wymaga samoorganizacji i zaangażowania ze strony uczestników. Optymalnie wszyscy uczestnicy projektu będą przebywać w tymczasowym portalu wirtualnym przez 14 dni (przedział czasu został określony empirycznie tylko dla programu Living Sign). • Współczesne badania pokazują, że ludzkie mechanizmy behawioralne i sposób, w jaki reprezentują złożony, samoorganizujący się system, zbudowany z wielu stosunkowo autonomicznych elementów. • Według współczesnych koncepcji samoorganizacji, rozwiniętych w synergetyce i teorii chaosu, koordynacja taka powinna opierać się na pewnej uniwersalnej cesze, która łączy wiele parametrów w jedną liczbę, parametr porządku. • Siła koncentracji motywacji działa jako manifestacja energii życiowej na poziomie procesów behawioralnych. • Naturalnie, kluczem do zarządzania motywacją, a co za tym idzie, energią życiową, jest znajomość praw jej powstawania i redystrybucji pomiędzy elementami. zachowanie. Zatrzymamy się nad tym nieco bardziej szczegółowo. • W naszym mózgu takim parametrem porządku jest motywacja, która jednocześnie uwzględnia wagę wdrożenia jakiegoś zachowania, dostępne do tego warunki i możliwość uzyskania wymaganego rezultatu Naturalnie kluczem do zarządzania motywacją, a zatem energią życiową, jest znajomość specjalnych praw jej powstawania i redystrybucji pomiędzy elementami zachowań uczestników projektu. • Po tym jak zespół psychologiczno-projektujący skompilował specjalną tabelę norm, grupie „Problem Stater” oferowana jest Arkusz Wsparcia (opracowany w oparciu o metodologię tworzenia wydarzeń Billa Ridlera), aby integralnie wesprzeć psychorezonans zespołu „Programisty” i utrwalić w przyszłości nieświadomie ukształtowany wizerunek przedsiębiorstwa klienta. Wzajemna odpowiedzialność stron za wynikpodczas pracy z arkuszem przez 21 dni naprawia wybrany cel, który powstaje podczas pracy z zadaniem testowym. Zakłada się, że powstałe meble w wyniku udoskonalenia i produkcji będą miały specjalne właściwości, jak wszystkie kompleksy znaków opracowane tą metodą. • Podczas pracy z zadaniem testowym zastosowano metodę dramatyzacji sytuacyjnej (SD) w celu skorygowania (ustalonego stereotypy) uczestników. • Rzeczywistość uformowana, jak twierdzi szkoła ontopsychologiczna, pozwala na wizję aktywowanego obrazu wizualnego, w którym rozgrywa się przeszłość, teraźniejszość, przyszłość (w nieświadomości nie ma czynnika czasu) i który zmniejsza moc świadomego zakazu, gdyż wszyscy uczestnicy zróżnicowanej grupy wiedzą, że mają możliwość wyrażenia się w proponowanych sztucznych okolicznościach planowania swojej przyszłości. • Badania ontopsychologiczne w zakresie wpływu obrazu, symbolu graficznego na osobę , który z kolei sam jest „figuratywną projekcją Bycia”, prowadzi do powstania kodu odczytującego składniki świata obrazów zespołu roboczego klienta. Co więcej, taki kod opiera się nie na abstrakcyjnych „znakach”, ale na istocie samej natury ludzkiej, w której bezpośrednio generowane są wszystkie obrazy i która w języku ontopsychologii nazywa się IN SE. Jeden z naszych pierwszych programów, nie licząc programem do diagnozy człowieka była technika „Żywy” Znak.” • W metodzie „Żywy Znak”, podobnie jak w metodzie filmoterapii, podczas pracy z materiałem ankietowym i rozszyfrowaniu tabeli zbiorczej zespół twórców korzysta ze słownika nieświadomych symboli. • Należy jednak zrozumieć, że nie mówimy o powtarzaniu, kopiowaniu starożytnej wiedzy, ale o jej rozwoju, integracji z najnowszymi odkryciami i technologiami współczesnej cywilizacji. • W uproszczony sposób można przedstawić mechanizmy zachowań jako trzy zagnieżdżone, niezależne, wzajemnie uzupełniające się (wirtualnie) systemy. • To jest drzewo celów • To jest hierarchia celów • I związek pomiędzy motywacją a energią życiową (tolerancją i palącym pragnieniem – koncentracją) Główną cechą proponowanej metodologii „Living Sign” jest jej praktyczne ukierunkowanie. Klientom oferuje się nie uroki i zmysłowe doświadczenia artysty uchwycone na płótnie, ale KONKRETNE SKUTECZNE TECHNIKI, które działają poza autorami, którzy je stworzyli. Na jakich osiągnięciach teoretycznych opiera się metodologia „Living Sign”? osiągnięcia: • Metodologia tworzenia grup roboczych (triad) z ustalonym, trwałym wewnętrznym rdzeniem relacyjnej archetypowej integralnej struktury socjonicznej. (Analiza społeczna, V.V. Gulenko, Ukraina, Kijów). • Pośrednim analogiem tej techniki była metoda filmoterapii (Ontopsychologia, Antonio Meneghetti, Włochy); • Metodologia tolerancji i tworzenia zdarzeń (Bill Ridler, USA) • Modułowa- funkcjonalna i modułowa -instrumentalna technologia kształtowania celów strategicznych organizacji (V.M. Snetkov, Rosja, St. Petersburg) • Kto może wziąć udział w opracowaniu metodologii „Living Sign”? • Każdy, kto potrzebuje specyficznych i instrumentalnych technik do przełożenie ICH pomysłów biznesowych na realne, w tym na produkt komercyjny. Są gotowi świadomie inwestować znaczne kwoty w powstające i wdrażane projekty, akceptując proponowane „reguły gry”. • Każdy, kto w swojej codziennej pracy ma do czynienia z reklamą i PR. • Profesjonalny rozwój metodologii „Living Sign” polega na szkolenie specjalne trwające co najmniej 300 godzin i codzienna praca praktyczna co najmniej 500 godzin. Czy technika „Żywego Znaku” jest interesująca dla początkujących projektantów, psychologów i menedżerów? • Oczywiście. Technika „Living Sign” może od samego początku pomóc Ci wybrać właściwy kierunek rozwoju Twojego biznesu na rynku. Czy fenomen techniki „Living Sign” jest interesujący dla uznanych specjalistów z zakresu designu, psychologii, reklamy i PR? • Najprawdopodobniej tak, jest to również interesujące dla uznanych profesjonalistów, ponieważ niektóre techniki autora wykraczają poza zawód wymienionych osób i dlatego są praktycznie nieznane w tym środowisku działania. Kto potrzebuje tej techniki„Żywy Znak” nie jest potrzebny? • Geniusze. Co jest złego w tej technice „Żywego Znaku”? • Drodzy koledzy!!! Uprzejmie prosimy o poważne potraktowanie tej kwestii. • WADY techniki „Żywego Znaku”: • wyklucza metodę losowego zliczania obrazów mentalnych powstających w głowach zespołu twórców, na długo przed wypełnieniem przez zespół firmy kwestionariuszy • rodzi się jeden „żywy znak” zgodnie z opracowane kwestionariusze, pomimo szybkiego generowania różnych formularzy (obecność dwóch, a tym bardziej trzech, decyzji o znaku wskazuje na wewnętrzne nieprzygotowanie, niestabilność organizacji, walkę, strach przed kontrolą ze strony dewelopera i frywolność intencji związku rozmówca); • „Żywy znak” jest rozpoznawalny, łatwo odróżnialny na tle reklamowego „szumu”; • istnieje świadomość klienta – organizacja prawdziwych motywów zachodzących wydarzeń, natura energii życiowej (jednak obszar ten jest mało zbadany we współczesnej nauce), zachowanie, jak w życiu jednostki i zespołu jako całości; • wymagana jest wzajemna tolerancja i odpowiedzialność za wynik; • konieczność ścisłego wypełniania zaproponowanych poleceń i wywiązywania się z podjętych obowiązków. Krótko o sobie: (już historia) W 1992 roku założyli psychologowie i konsultanci ogólni projekt, którego zadaniem było nie tylko zidentyfikowanie i nakreślenie celów dla poszczególnych działów przedsiębiorstwa, ale także uruchomienie twórczego mechanizmu umożliwiającego ich osiągnięcie, a najważniejsze jest osiągnięcie tego, co definiuje cel projektu, czyli tj. obejmują obszar doradztwa eksperckiego i procesowego organizacji. Instrumentem do osiągnięcia tego celu była zarejestrowana w 1998 roku POZARZĄDOWA INSTYTUCJA EDUKACYJNA „WAY WIZARD PROJECT”. Zaczynając od konwencjonalnych procedur diagnostycznych i badań społeczno-psychologicznych, firma NOU „Project Way Wizard” zdobyła wystarczające doświadczenie, aby wziąć na siebie odpowiedzialność za całościowe rozwiązanie w zakresie rozwoju nowych produktów, produktów intelektualnych, programów edukacyjnych i przedmiotów, które można wykorzystać w życiu codziennym. Pamiętamy, że w psychologii praktycznej na pierwszy plan wysuwa się kategorię zadania. Aby to osiągnąć, aby uzyskać dobre logo, zapadającą w pamięć nazwę, markę, która przybliża organizację do wyniku, ważne jest nie to, co i w jaki sposób jest rysowane, drukowane, budowane, ale także dlaczego, po co zamiar. Jaki problem rozwiązuje? Jak odpowiednie? Przede wszystkim musisz o tym pomyśleć. I dopiero wtedy – czy jest wystarczająco oryginalny? Tylko? Jak dobra i doskonała jest forma (jak mówią Niemcy – gestalt)? W ramach pierwszych projektów – NOU „Project Way Wizard” udało się stworzyć szereg kompleksowych rozwiązań w zakresie kreowania tożsamości korporacyjnej, znaku towarowego, koncepcji nośników informacji (czasopisma, gazety itp.) oraz ergonomicznego projektowania wnętrz, m.in. rozwiązanie projektowe - program „Living House” „Połączyliśmy nasze metody pod ogólną nazwą programu „Living Sign” - biznes w jednym korporacyjnym stylu lub tworzenie atmosfery osiągnięcia sukcesu. Logiczną kontynuacją było pojawienie się przedsiębiorstwa Living Sign. Symboliczne jest, że 14 czerwca 2002 roku minął czas eksperymentów laboratoryjnych i byliśmy gotowi zaprezentować społeczeństwu żyjące technologie. Trzecim etapem promocji „żywych innowacyjnych technologii” było otwarcie w lutym 2004 roku przedsiębiorstwa Brand-Leader LLC. Powstanie Brand Leader LLC było naturalnym rozwinięciem tematu „Living Information Technologies”, mającego na celu systemowe projektowanie biznesu jako produktu, a także tworzenie i świadome samorozwój modeli biznesowych jako wielowymiarowych, samorozwijających się podsystemów biznesowych . Takie podsystemy tworzą optymalne warunki dla rozwoju indywidualności każdego pracownika, co staje się niezbędnym momentem twórczej aktywności systemu jako całości. Brand Leader LLC posiada obecnie „żywe”, stale działające innowacyjne metody tworzenia zarządzanej marki handlowej . Jeśli chodzi o metody, to przynajmniej stworzenie marki to sakrament, proces...!