Od autora: Artykuł ukazał się w elektronicznym czasopiśmie „Klub Super Trenerów” Witam, supertrenerze! Dziś chciałbym poruszyć temat motywacji uczestników szkoleń. Niezależnie od tego, czy pracujesz jako trener wewnętrzny, czy kolekcjonujesz programy typu open source, to pytanie jest jednym z pierwszych, które pojawia się podczas szkoleń. A jeśli nie poradzisz sobie z nim na samym początku, chętnie wyjdzie z całego treningu. Walter Scott powiedział kiedyś: „Kiedy człowiek nie ma powodu, aby coś zrobić, ma powód, aby tego nie robić”. Pamiętajmy o tym! Jeśli prowadzisz szkolenia korporacyjne, to polecam podzielić pracę motywacyjną na dwa bloki. Pierwszym z nich jest wspólne grupowe zrozumienie sytuacji. Siadamy i zastanawiamy się (rozmawiamy), dlaczego wszyscy robimy to teraz razem, dlaczego potrzebujemy tej wiedzy, umiejętności i technik. Pytania takie jak to mogą brzmieć: „Jak myślisz, dlaczego się tutaj zebraliśmy? Dlaczego teraz? Dlaczego my? Dlaczego ten konkretny temat?” Druga niezbędna część motywacji w programie korporacyjnym (i w zasadzie jedyna w programach otwartych). ) - zwiększenie indywidualnego zainteresowania. Przyglądamy się i omawiamy, jaki jest subiektywny zysk każdego uczestnika szkolenia, jak te technologie usprawniają jego działalność zawodową lub życie osobiste, jakie zmiany są możliwe w życiu ludzi, karierze, relacjach. A format pracy może być inny – od „przejrzystych wskazówek”. ”, kiedy trzeba powiedzieć uczestnikom, dlaczego tu przyszli, do kreatywnych niezależnych opcji, gdy uczestnicy współpracują ze sobą i motywują się lepiej niż jakikolwiek trener. Cóż, teraz rozmawialiśmy o motywacji. Są jeszcze jakieś pytania? Napisz do mnie na adres [chroniony e-mailem] Albo jeszcze lepiej, przyjdź na szkolenie na żywo „Najlepsze narzędzia coachingowe” w dniach 17–18 marca. W ciągu dwóch dni szkolenia dla trenerów możemy zrobić wiele, abyś został supertrenerem. Żegnaj, super trenerze!.