I jeszcze raz o prowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej Wyobraź sobie, że przychodzi do Ciebie kandydat na rozmowę i nagle zdajesz sobie sprawę, że nie mówi zbyt dobrze po rosyjsku. Uśmiecha się, próbuje zrozumieć Ty, ty on, ale rozmowa zakończy się jednym – on nie jest dla nas odpowiedni. A teraz wyobraź sobie, że tacy kandydaci przychodzą do Ciebie codziennie, przez cały tydzień. Prawdopodobnie wpadniesz w rozpacz. Sytuacja jest nieprzyjemna i prawdopodobnie powiesz, że nigdy Ci się to nie przydarzy. Jednak wydaje mi się, że bardzo często znajdujesz się w takiej sytuacji. Na rynek wchodzi nowe pokolenie, które pod pojęciem szczęścia, dobrej pracy, godnej edukacji rozumieją zupełnie inne rzeczy, na przykład na pytanie: „Który zespół pracuje najbardziej produktywnie?”. – nowe pokolenie odpowie, że powinien być jeden zespół i wszyscy pracują dla jednej idei. Przedstawiciele pokolenia borderline wraz z nowym pokoleniem częściej zwracają uwagę na kompetentny podział zadań i klarowność roli wszystkich znajdują się teraz w fazie, w której znane nam pytania na rozmowie kwalifikacyjnej zaczynają zawodzić. I trudno nam zrozumieć dlaczego. I nie chodzi o to, że pytania są złe, ale o to, że zmieniły się odpowiedzi na nie. I trudno nam je zaakceptować. Są sprzeczne z naszymi wartościami pokoleniowymi. Wartości pokoleniowe kształtują się poza naszą świadomością. Jednocześnie zakorzeniają się głęboko i zaczynają kontrolować nasze zachowanie. Autorzy teorii pokoleń twierdzą, że ani jedna sesja coachingowa nie jest w stanie ujawnić wartości pokoleniowych. Jednak dziś, aby skutecznie prowadzić biznes, wystarczy je poznać nasze wartości pokoleniowe, wartości nowego pokolenia. Pozwoli nam to zrozumieć młodych ludzi, którzy obecnie aktywnie wkraczają na rynek i stają się czynnikiem wpływającym na sukces każdego biznesu. Zarówno kadra zarządzająca, jak i menedżerowie rekrutujący, pomijając ten temat, ryzykują, że nie uzyskają niezbędnego efektu z doboru personelu i zarządzania w swoim imieniu sugeruję wzięcie udziału w seminarium internetowym „Gdzie są zwykli pracownicy? Jacy to młodzi ludzie?” Na webinarze omawiamy różnice w wartościach, otrzymujemy tabelę z możliwymi odpowiedziami na podstawowe pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej oraz podstawowe zalecenia dotyczące interakcji z przedstawicielami dwóch pokoleń. Przejdź do sekcji z moimi szkoleniami i aplikuj https://www.b17.ru/trainings/sobesedovanie/