Când inviți un Profiler Intenționați să atrageți un partener de afaceri, un contabil șef, a solicitat un client la PSYCHODIAGNOST? Veți afla dacă aveți pierderi financiare în companie Veți afla direcția de psihocorecție pentru client veți contura și direcția exactă de corectare; clientului înainte și după psihoterapie, împreună cu grafice pe care vor fi vizibile modificările. De asemenea, puteți vedea condițiile - care necesită trimitere la un psihiatru - nivelul psihotic al candidatului. Poziția TOP. Om. Exemplu de concluzie Caracteristici ale gândirii Capacitatea de a asimila material care este nou pentru sine, precum și material care este apropiat ca structură de ceea ce a fost deja învățat, este dezvoltată la un nivel peste medie. Gândirea spațială (abilitatea de a imagina obiecte și amplasarea lor în spațiu) este dezvoltată la un nivel mediu. Capacitatea de a folosi limbajul în mod competent este dezvoltată la un nivel sub medie. Capacitatea de analiză matematică (împărțirea unui întreg în părți și lucrul cu fiecare parte), sinteza (combinarea elementelor sau părților individuale într-un întreg) și generalizarea matematică (abilitatea de a arunca date neimportante și de a se concentra asupra celor principale) sunt dezvoltate la un nivelul mediu de inteligență și capacitatea de gândire logică dezvoltată la un nivel superior potențialului intelectual este suficient pentru a rezolva probleme de nivel superior - abilitatea de a vedea o situație în ansamblu întreg. Este bine versat în probleme practice și importante de zi cu zi. Gândește rapid și ia decizii raționale în situații cotidiene familiare. Atunci când ia o decizie, el se străduiește să folosească toate resursele și capacitățile disponibile Gândirea este încadrată într-un sistem rigid de principii și opinii. Tot ceea ce nu se încadrează în acest sistem este respins sau considerat a fi ceva care amenință siguranța subiectului. Lumea din jurul nostru este percepută prin prisma acestui sistem și prin standarde și standarde interne Se dezvoltă capacitatea de a face previziuni Particularitățile comunicării cu managerul și subordonații În comunicarea cu managementul, el se străduiește să-și demonstreze primatul și superioritatea în cheie. probleme. „Ocupă tot aerul”, își impune părerea. Se străduiește să dea impresia unui partener foarte moral, rezonabil, de încredere, cu o autodisciplină ridicată. Cu toate acestea, în realitate, poate ignora ordinele, încearcă să nu permită managementului să se amestece treburile și îl controlează, preia mai multe puteri decât permite subordonarea (ierarhia serviciului). Dacă subiectul trebuie să-și rezolve problema, o va împinge și va cere cea mai rapidă asistență posibilă de la manager în relațiile cu subalternii, el își promovează în principal propriile idei, pe care le explică cu motive extrem de morale. Necesită admirația celorlalți. Destul de activ în comunicare, vorbăreața lui poate fi excesivă și îl ajută să-și cimenteze propriile decizii. Nu tolerează disidența. El ignoră în mod evident opinia colectivă. Nu oferă oportunități de carieră și dezvoltare profesională celor care îi rezistă Experiențe de neîncredere în ceilalți. I se poate părea că vor să afle ceva de la el, îi urmăresc acțiunile și complotează ceva împotriva lui. Se izolează sfidător de ceilalți. El își poate ascunde documentele în spatele parolelor, încuietorilor și poate ascunde unele informații importante. Are în arsenal propriul său sistem de argumente și dovezi „irefutabile” împotriva fiecărei persoane din mediul său Motive și nevoi Principala nevoie a subiectului este implementarea planurilor de carieră și dorința de putere nedivizată. El vrea „să aibă totul și să fie totul”. Aceasta este dorința de superioritate în toate situațiile, de prezență în toate locurile în același timp, de control asupra acelor zone.activităţi care sunt de valoare pentru el, chiar dacă aceste domenii sunt supravegheate de alte persoane Această nevoie nu poate fi satisfăcută. Subiectul va fi mereu nemulțumit de poziția sa, oricât de semnificativă ar fi aceasta și își va dori mereu mai mult Abilități manageriale Calitățile manageriale sunt dezvoltate. Capabil să organizeze activități în general. În problemele care sunt semnificative pentru el, își va controla subordonații și le va cere să urmeze instrucțiunile până la cele mai mici nuanțe Interesul pentru sentimentele și problemele subordonaților este superficial afectând subiectul personal. Starea emoțională poate influența luarea deciziilor. Vulnerabilitatea, impresionabilitatea, incapacitatea de a percepe criticile. El tinde să se oprească mult timp asupra remarcilor critice adresate lui. Suspiciunile obsesive despre ceilalți, precum și ritualurile pe care este forțat să le respecte pentru a se „proteja”, sunt epuizante din punct de vedere emoțional. Este posibil ca subiectul să folosească substanțe psihoactive pentru a-și atenua starea emoțională dureroasă atitudine față de oameni, poate avea o slăbiciune pentru animale, repovesti povești sentimentale, melodrame Caracteristici ale autocontrolului Încearcă să ocolească regulile și normele impuse de societate. Responsabilitate excesivă - aruncare. Dacă regulile diferă de nevoile sale, el nu le va respecta. Când este presat, el poate deveni agresiv. Pentru subiect, libertatea internă este fundamental valoroasă. Standardele morale nu sunt inviolabile pentru subiect. Poate admite existența „standardelor duble” dacă aceasta se referă la treburile sale. Fiabilitatea subiectului, dorința de a respecta obligațiile și garanțiile se manifestă doar în situații care sunt semnificative pentru el. Capabil să-și mențină autocontrolul. Cu toate acestea, în situații familiare poate scădea. Acest lucru se manifestă în activități insuficient ordonate, dificultăți în a face ceea ce și-a planificat. Angajamentul față de idee și față de liderul acesteia Subiectul va sta întotdeauna deoparte, în opoziție. El este dedicat doar sistemului său de convingeri și față de sine Credința în schimbările pozitive din domeniul său și, în general, credința în cauză câştig, Flexibilitatea în respectarea standardelor morale poate implica o astfel de oportunitate. Într-un astfel de moment, o ofertă externă care îi poate satisface dorința de putere poate provoca o tranziție. Este posibil ca subiectul să aibă „atuuri” în mâini sub forma unor dovezi compromițătoare asupra angajaților de la locul său de muncă actual. de care are nevoie pentru a dovedi o conspirație împotriva lui. Subiectul crede că va arăta documentele cuiva care îl va ajuta să dezvăluie adevărul și să-i pedepsească pe vinovați. Gradul de capacitate de învățare este dezvoltată, dar distragerea crescută și incapacitatea de a fixa atenția asupra unui singur lucru pentru o lungă perioadă de timp. sunt determinate. Cresterea personala si profesionala. Sistemul de valori al subiectului sugereaza mai degraba aparare si acumulare, dar nu Dorinta de dezvoltare si obtinerea de rezultate pentru ei este suficient de semnificativă performanța în prezența persoanelor de sex opus, precum și în cazul în care este necesar să-i impresioneze pe ceilalți. Tind să se ferească de responsabilitatea pe care o consideră inutilă datorită percepției emoționale și subiective a situației Riscuri Incapacitatea de a accepta conducerea cuiva în afară de propria suspiciune Obsesivă Recunoașterea doar a părerii Atitudine flexibilă față de standardele morale Doar conformare..