Från författaren: I vårt team är representanter för generation Y 55%. Därför fanns det ett behov av att ta fram rekommendationer för förvaltningen. Vid utvecklingen av rekommendationerna användes material om generationsteorin (generations.su) och publicerades efter godkännande av Evgenia Shamis (grundare och koordinator av "RuGenerations - Theory of Generations in Russia"). Memo för chefen Generation Y. Tips för att hantera "Nätverksgenerationen" Generationens egenskaper Vad man ska göra : Representanter för generationen är heterogena, men deras huvudsakliga personlighetsorientering är följande: 1) ambitiösa aktiva ungdomar, 2) "vuxna tonåringar" som inte vet värdet av pengar, undvika ansvar, och inte vill arbeta alls, 3) "hemmafruflickor" som planerar att uppfostra barn istället för en karriär och ägna sig åt hemhobbyer Sätt höga mål och svåra uppgifter Kommunicera som en tonåring, sätta dem i situationer av val, lär dem att välja och ta ansvar för sitt val. Slösa inte energi på träning, betala enligt sina egna ansträngningar. De är ständigt på sociala nätverk. För dem är myndigheten inte du, utan författare till inlägg på Internet. De läser information om "korrekt förvaltning" och "effektiv chef" och hittar många brister hos dig. Oroa dig inte för det. Du är "inte en silverrubel för alla att gilla" (I. Bunin). De har inga bevis för att informationen de läser är korrekt. De har ingen vetenskaplig bild av världen och reflektionen är dåligt utvecklad. Det är lätt att övertyga dem, bara vara övertygande De bryr sig inte om instruktioner och krav De har en visuell uppfattning, de försöker inte ens läsa dokument nu måste de göra videor. Vi läser instruktionerna högt tillsammans och lär oss med en penna i handen att lyfta fram det viktigaste. Eller, vi skapar en presentation och, med deras deltagande, framhäver det viktigaste i varje punkt i instruktionerna. Önskan att få nöje uttrycks tydligt: ​​från kommunikation, fester, arbete. Därav inställningen till pengar: förfrågningar om förväntade löner motsvarar inte alltid verkliga kompetenser och erfarenheter, vilket ofta orsakar indignation hos den äldre generationen, som är vana vid att bara lita på sig själva och sin kunskap. De har en svag rädsla för att förlora sitt jobb, och är ovilliga att uthärda de kategoriskt strikta reglerna för arbetsgivare. De är redo att delta i olika arbetsrelaterade aktiviteter. De närmar sig arbetet genom lekens prisma, får ny kunskap, intryck, känslor och inte i "bör/måste"-paradigmet. För dem är arbetet inte ett mål i sig”, utan ett medium för kommunikation och att ta emot pengar. Vi organiserar professionell tillväxt genom tävlingar och tävlingar. Ständigt belöna och namnge dem som presterar bättre än andra. En superhjälte är ambitiös, han kommer att försöka bevisa att han är bättre än den som fick beröm. De har ett väldigt brett begrepp om vad som är acceptabelt. Hedonism (strävan efter njutning) råder över plikt. De vägrar att göra det de inte gillar Bygg en personalpolicy så att de bildar övertygelsen om att din organisation är världens coolaste jobb, att det är roligt, intressant, prestigefyllt att kommunicera och jobba här. de som kan säga om sig själva "vi är bäst" De behandlar vissa idéer med misstro och skepsis, även om det på grund av bristande erfarenhet ibland är svårt för dem att bedöma essensen och värdet av dessa idéer. Position för påtvingad hjälplöshet: "Hjälp, vi kan inte göra det utan dig" eller "Återigen, babyboomer-semesterscenariot! Vi har själva tråkigt! Låt oss tillsammans tänka på vad som kan förändras!" De har inga ytterligare bilagor till den, som föregående generation. På grund av deras svaga fokus på uppgiften att gå med i arbetslaget, gör inte ”spelarna” tillräckliga ansträngningar för att bli en del av laget och riskerar att gå miste om något viktigt för sig själva.