Od autorki: Opublikowano na mojej stronie Oto historia opowiedziana przez Olega (30 l.). „Kiedy mój biznes w końcu nabrał rozpędu, potrzebowałem sekretarki-asystentki o atrakcyjnym i godnym szacunku wyglądzie, aby każdy, kto przyjdzie do biura, myślał, że nasza firma jest godna zaufania. Gdy tylko ogłosiliśmy ogłoszenie o naborze, dosłownie zasypano nas CV. Wstępną selekcję przeprowadził mój zastępca, który dziennie musiał spotykać się z kilkudziesięciu kandydatami. Osobiście spotkałem się z tymi najbardziej odpowiednimi, jego zdaniem. Selekcja trwała kilka tygodni. Nie mogłam się na nikogo zdecydować: jeden nie pasował do nadmiernej seksualności, drugi był zbyt skromny, trzeci nie miał wystarczającej inteligencji, czwarty wydawał się pasować do wszystkich parametrów, ale jakoś nie byłem w nastroju dla tego. I tak, gdy stos CV przybrał imponujące rozmiary, a liczba kandydatów przekroczyła drugą setkę, w końcu przyszła. Miała na imię Irina. Miała wygląd modelki, ale zachowywała się z godnością i pewnym chłodem. Lubię to. Irina ukończyła Inyaz (a zdecydowanie potrzebowałem asystenta ze znajomością języka angielskiego), udało jej się pracować jako sekretarka-asystentka w kilku firmach, ale nie pozostała tam długo, wyjechała tam, ponieważ, jej zdaniem, nie widziała żadnych perspektyw dla siebie. Jakie perspektywy - zdałem sobie z tego sprawę dopiero później. Pracowała sumiennie, zawsze dobrze wyglądała, szybko przeszła do sedna sprawy i wkrótce nauczyła się samodzielnie rozwiązywać drobne sprawy, oszczędzając mi czas. Po pewnym czasie wyjechałam w podróż służbową i zabrałam ze sobą Irę. Tak się złożyło, że po udanych negocjacjach i miłym wieczorze w restauracji wylądowaliśmy w jednym łóżku... Początkowo nie miało to żadnego wpływu na nasze relacje biznesowe. Ze mną nadal była taka sama - pomocna, uważna, opiekuńcza, skuteczna. To prawda, że ​​​​nabrała nieco autorytatywnych intonacji w stosunku do innych. Wyjątkiem było początkowo kilka osób – tych, z którymi zaczynałem biznes, a którzy obecnie są kluczowymi postaciami w firmie. Ale z biegiem czasu Irina zaczęła na przemian wystawiać mnie przeciwko nim. Zaczęły się konflikty, nieporozumienia i alienacja. To prawda, dopiero teraz rozumiem, że to była jej sprawka. A potem wyglądało to na naturalne problemy w pracy – czasami z powodu drobnych kłopotów, a czasami z powodu poważnych problemów. Ponieważ musiałem często podróżować w celu negocjacji, rzadko bywałem w biurze i nie monitorowałem wewnętrznego życia firmy. Któregoś dnia przyszedł mój zastępca i zaczął mnie przekonywać, że Ira manipuluje wszystkimi, którzy w firmie coś znaczą, łącznie z nim samym. Kiedy jednak poprosiłem go o podanie konkretnych przypadków manipulacji, podał, moim zdaniem, przykłady nieprzekonujące. Oskarżyłem go więc o stronniczość, poprosiłem, aby nie angażował się w „polowanie na czarownice”, nie myślał o biznesie i nie był zazdrosny o mój związek z Irą. Stopniowo „ustawiła” wszystkich, łącznie z moimi zastępcami. Firma stopniowo się rozwijała, a ilość pracy wzrastała. W związku z tym Irina poprosiła o zatrudnienie kolejnej sekretarki i zmianę jej stanowiska na kierownika biura. Nie przeszkadzało mi to. Poczułem się nawet nieswojo, że zrzucam na Irinę coraz więcej zadań. Nadszedł moment, w którym stała się niemal niezastąpioną i kluczową postacią w firmie. Przeszły przez nią kontrakty i sprawy kadrowe. Równolegle z naszymi relacjami biznesowymi rozwijały się także te osobiste. Spotykaliśmy się nieregularnie, mniej więcej raz na dwa, trzy tygodnie. I z reguły z jej inicjatywy. Ponieważ byłem żonaty, musiałem uciec się do pewnej tajemnicy. Kilkugodzinne spotkania jej nie odpowiadały, stwierdziła, że ​​to wulgaryzmy, upokarzają ją, więc wszystko ubrane było w podróż służbową z dwu-, trzydniowym „romantycznym” lotem gdzieś do Paryża, na Wyspy Kanaryjskie, albo, w najgorszym wypadku wyjazd do prestiżowego sanatorium pod Moskwą. Wakacje w rejonie Moskwy były dla mnie najprzyjemniejsze, a przede wszystkim dlatego, że sporo na nich zaoszczędziłem. W końcu podróże zagraniczne oprócz wydatków napodróżowanie i pobyt w luksusowych (pięciogwiazdkowych) hotelach to także odwiedzanie drogich butików. Nie jestem oligarchą, a te wyjazdy i tak były uciążliwe dla moich dochodów. Kiedyś próbowałem zasugerować to Irinie, ale udawała, że ​​mnie nie rozumie. A potem przy każdej okazji zaczęła mi wmawiać, że lubi mnie za moją szeroką naturę i romantyzm. Że jestem prawdziwym mężczyzną, a nie że inni to wieśniaki. Podobało mi się to i chciałem spełnić jej zdanie na mój temat. Pocieszałam się też, uznając te wydatki za premię za dobrą pracę. Po pewnym czasie zaczęły się problemy z żoną – wyjazdy odbywały się przeważnie w weekendy. Zaczęła podejrzewać, że nie były to podróże służbowe. Zaczęły się skandale. Było to dla mnie bardzo nieprzyjemne, ponieważ wcześniej mieliśmy bardzo dobre relacje. Wkrótce Irina pokłóciła się nie tylko z moimi partnerami biznesowymi, ale także z moją żoną. Do pierwszego poważnego konfliktu doszło, gdy nie mogłem polecieć z Irą na karnawał do Brazylii, bo zachorowało moje dziecko, na które zaraziła się także moja żona. I obaj leżeli z gorączką. Zasugerowałem, aby Irina odwołała podróż lub sama tam poleciała, ale to bardzo ją uraziło. Potem w jej rozmowach pojawił się temat poczucia drugiej kategorii. I pewnego dnia powiedziała, że ​​nadszedł czas, abym wybrał między nią a moją żoną. Odpowiedziałem, że nie jestem gotowy na taki wybór i że oboje są mi bliscy. Potem nasz związek stał się oficjalny, suchy. Przez jakiś czas było mi z tym dobrze. Ten ciągły niepokój zniknął. Relacje z moimi pracownikami zaczęły się poprawiać, ale czułem się nieswojo przed Irą, dużo pracowała, wiele na siebie naciągnęła. I, szczerze mówiąc, jej chłód i niedostępność przyciągały i martwiły. Nie zareagowała w żaden sposób na moje sugestie dotyczące odnowienia związku. I coraz bardziej chciałem znów z nią być. Nie mogłem się więc powstrzymać i na znak pojednania dałem jej BMW trzeciego modelu, o którym nie raz mi podpowiadała. Prawie cały zysk mojej firmy został przeznaczony na ten prezent. Wiedziałem, że ona o tym wie i miałem nadzieję, że doceni mój gest. I ona to doceniła. Ponieważ nie miałem pieniędzy na kolejny „romantyczny” wyjazd, pojechaliśmy do niej do domu. Mieszkała z rodzicami, ale oni potem wyjechali na wieś, więc zostaliśmy sami. Tego wieczoru była bardzo namiętna. Ale rano powiedziała mi, że muszę w końcu podjąć decyzję. Jeśli wybiorę rodzinę, to już się z nią nie spotkamy. Ona nie jest „miotem”. I nie chciałaby się na mnie zawieść, bo zawsze uważała mnie za prawdziwego mężczyznę, zdolnego do pięknych czynów. Przez kilka dni drapałem się po głowie i myślałem. W końcu w końcu zdecydowałem się pojechać do Iriny. Wynajęliśmy mieszkanie. Przez kilka miesięcy wszystko było w porządku. Wyglądała na szczęśliwą. I uparcie namawiała mnie, żebym jak najszybciej kupił mieszkanie, bo czuła się nieswojo w cudzym i chciała „umeblować swoje gniazdo”. Oglądała już meble. Ale sprawy w firmie nie układały się na tyle dobrze, że po zakupie BMW od razu mogłem kupić mieszkanie. Kiedy powiedziałam Irze, że moja firma to średniej wielkości firma i że nie jestem Bieriezowskim, dla którego dziesiątki, a nawet setki tysięcy dolarów to niewielka kwota, na jej twarzy pojawiła się słabo ukryta irytacja i sceptyczny uśmiech. Potem przy każdej okazji ironizowała, że ​​ma do czynienia z „chłopem średnim”. To doprowadziło mnie do szaleństwa. I coraz trudniej było mi powstrzymać się od utraty panowania nad sobą. Co więcej, naprawdę doceniła fakt, że potrafię się kontrolować. Kiedy na nasze konto wpłynęła zaliczka na poczet przyszłej transakcji (te same „dodatkowe sto tysięcy dolarów”), od razu się o tym dowiedziała. I zaczęła nalegać na zakup mieszkania. Opierałem się, próbowałem ją przekonać, że jeszcze nie zarobiliśmy tych pieniędzy – to była zaliczka, ale moje argumenty nie zrobiły na niej wrażenia. „Prawdziwy mężczyzna musi być ryzykowny. Czy naprawdę tak bardzo lekceważysz siebie i mnie, że jesteś gotowa na wegetację w tym wynajętym mieszkaniu! Prawdziwy biznesmen musi dużo wydawać, żeby było dużo zachętyzarabiać! Nie chciałabym się na tobie zawieść…” – stwierdziła. A ja znów jej uległem. Pomimo sprzeciwu moich partnerów biznesowych, pomimo obaw o dotrzymanie warunków umowy. Kupiliśmy mieszkanie i zarejestrowaliśmy je na Irinę (aby obecna żona nie podzieliła go podczas rozwodu). Zaledwie kilka tygodni później moi kontrahenci mnie zawiedli. Umowa została zerwana. I zażądali zwrotu zaliczki. Nie powiem, ile siwych włosów kosztowała mnie ta sytuacja, kiedy włączył się licznik, zaczęły się naloty, inspekcje, starcia i inne koszmary. Generalnie moja firma jest zamknięta. Teraz próbuję wypromować nowy projekt, ale są problemy – moja reputacja jest nieco nadszarpnięta i ciężko jest przekonać partnerów, aby mi ponownie zaufali. A co z Iriną? Zerwaliśmy. Powiedziała, że ​​nie chce zostać z frajerem i wieśniakiem. Dlaczego rudzielec? Kiedy próbowałam znaleźć pieniądze na spłatę długów, zaproponowałam chwilową sprzedaż mieszkania, a potem, gdy wszystko wróci do normy, kupno kolejnego. Te pieniądze by mi wystarczyły. Ale powiedziała, że ​​prawdziwy mężczyzna powinien sam rozwiązywać swoje problemy, a nie wciągać w to kobietę. Pewnie powinienem był wtedy nalegać i zmusić ją do sprzedaży mieszkania. To prawda, nie wiem, jaki byłby sukces. W końcu mieszkanie formalnie należało do Iriny. Tak i była nadzieja, że ​​jakoś się wydostanę. Nie wypracował. Teraz wróciłem do żony i naprawdę doceniam jej stosunek do mnie. W najtrudniejszym momencie to ona mnie wspierała.” KOMENTARZ PSYCHOLOGA To taka smutna i niestety dość typowa historia. Z psychologicznego punktu widzenia istnieje klasyczny wzorzec interakcji pomiędzy manipulatorem a ofiarą. Przyjrzyjmy się bliżej, jak zwykle dochodzi do takich manipulacji. Pierwszy warunek jest taki, że proces ten zakłada obecność manipulatora i jego ofiary, bez których manipulacja nie rozpoczyna się. W naszym przypadku była to Irina – w roli manipulatora i Oleg – ofiara. Drugim warunkiem jest postawa manipulatora wobec drugiego jako środka do osiągnięcia własnych celów. Jaki był cel Iriny? Wyciągnij z życia więcej. Czasami nazywa się to „pięknym życiem”. Irina postrzegała Olega jako środek do osiągnięcia korzyści. Wyjazdy zagraniczne, prezenty, samochód, mieszkanie. Generalnie nie ma w tym nic złego. Każda kobieta chce być szczęśliwa. To prawda, że ​​​​dla jednego szczęście oznacza dużo miłości, dla innego dużo dzieci, dla trzeciego dużo pieniędzy. Kto co lubi... Najwyraźniej Irina należała do tej kategorii ludzi, którzy postawili sobie za cel początkowy - zadomowić się w tym życiu, zyskać materialną niezależność i dopiero wtedy będzie można odpocząć - pomyśleć o swoich uczuciach, o swojej duszy... Ale paradoks polega na tym, że podczas „rozliczenia” wypracowuje się zrównoważony model wyzysku innych - aby za wszelką cenę zdobyć to, czego chcesz. Jednak prawdziwa miłość nadal nie polega na braniu, ale na dawaniu... I jeszcze jedno. Kiedy przyzwyczaisz się do intryg, nie możesz się już bez nich obejść, komunikowanie się z innymi „w ten sposób” staje się nudne. Jednocześnie manipulator nabiera podejrzeń. Rozwija silne przekonanie, że otaczający go ludzie również próbują nim manipulować. Najprawdopodobniej Irina nie kochała Olega. Był dla niej punktem startowym, sposobem na ustatkowanie się. Trzecim warunkiem manipulacji jest chęć uzyskania jednostronnego zysku. Jakie korzyści odniosła Irina z komunikacji z Olegiem? Dostała pracę. Prowadziła w jej rozumieniu ciekawe życie, z planowanym romansem. Dostała samochód, o jakim marzyła. Dostała własne mieszkanie. Co dostał Oleg? Materialnie nic nie otrzymał, wręcz przeciwnie, tylko dał. Ale czy Oleg miał jakąś wygraną, za którą tak hojnie zapłacił? Tak, naprawdę był. Być może krył się za tym ukryty strach przed utratą uznania ze strony Iriny, niechęć do bycia prostą, szarą osobą, która nie jest kochana i podziwiana. Przecież Irina się obudziła, a następnie w każdy możliwy sposób wzmocniła i wspierała w nim istotny dla niego model zachowania, który wyrażał się w chęci zachowywania się jak „prawdziwy mężczyzna”. Jak my wszyscy...