Pani z AmsterdamuJestem na szkoleniu. Grupa ogląda sesję demonstracyjną z zapartym tchem. Znasz to uczucie, gdy wydaje Ci się, że ludzie wokół Ciebie przestają oddychać... Uczysz się, podążając za procesem, a jednocześnie przyłączasz się do klienta, wyłapując najmniejsze przejawy jego uczuć szalejących w środku. Każdy psycholog wie, że kiedy na demonstracji znajdziesz się w roli klienta, z innymi widzisz się tylko przez pierwsze kilka minut... Każdy psycholog wie, że jest to szansa na rozwiązanie części jego realnych problemów, a niektórych nawet właśnie z tego powodu przychodzą na treningi ze znanymi mistrzami. – A co by się wtedy stało? – zadaje pytanie mistrz. „No cóż….. wtedy byłbym taki…. „Madame from Amsterdam!” – ciało odpręża się, a na twarzy klientki pojawia się wreszcie uśmiech. Inny trening, inna sytuacja. Trwa udostępnianie, drugiego dnia rozmawiamy o tym z czym przyjechaliśmy. „Kiedy widzę, jak dobrze radzą sobie inni, od razu zaczynam się bać, że sama nie będę w stanie tego zrobić. Obawiam się, że nie sprostam oczekiwaniom... Zwłaszcza gdy patrzę na „gwiazdy”…. Po prostu od razu rozumiem, że nie powinnam nawet próbować…” Dobry mistrz oczywiście zawsze znajdzie rozwiązanie takich sytuacji. I zaczynam wiercić się na krześle, zdając sobie sprawę, jakie niemal oczywiste motywy kryją się za tymi wypowiedziami klientów Królowa Anglii i bezdomny. Zawsze, gdy chodzi o zasoby lub przyczyny, niezależnie od metody, w jakiej pracuje psycholog, czy to sztuki. terapii czy coachingu, terapii świadomościowej czy piasku, w zasobach i powodach zawsze można doszukać się podstawowych motywów, które są istotne dla klienta. Jeśli oczywiście masz ten układ współrzędnych w swoim arsenale. W podanych przeze mnie przykładach wyraźnie widać główny motyw jako „Status” – jest to potrzeba bycia znaczącym, potrzeba prestiżu. „Framework” Stephena Riessa mówi nam, że tacy ludzie mogą mieć silną potrzebę poczucia się ważnym w oczach innych, zwracają uwagę na status społeczny, poważnie traktują jego formalne przejawy, są pod wrażeniem bogactwa i sławy. Wiele osób jest pod wrażeniem popularności. Być może będą dobitnie wyrażać większy szacunek dla tych, którzy mają wyższy od nich status, a mniejszy lub wręcz żaden dla tych, którzy mają niższy status. Innymi słowy, królowa Anglii to jedno, ale osoba bezdomna to zupełnie co innego. Natomiast dla osoby o niskiej potrzebie statusu zarówno ten pierwszy, jak i drugi, będą po prostu ludźmi. Przykład z praktyki Żyjemy w społeczeństwie, w świecie konwencji. Każdy z nas, ze względu na wychowanie, kulturę i środowisko, w którym żyje, wypracował sobie własny zestaw przekonań. Dla wielu z nas, powiedziałbym nawet, że dla większości, liczy się czynnik atrakcyjności społecznej. Dlatego czasami trudno jest nam rozpoznać którąkolwiek ze swoich potrzeb. Kiedyś uczestniczka mojego szkolenia z pasją starała się upierać, że potrzeba prestiżu, która została wysoko oceniona na jej profilu, nie ma z nią nic wspólnego. Jednocześnie stwierdziła, że ​​całkowicie zgadza się z dużą potrzebą ruchu i tak bardzo kocha basen, że jest gotowa nawet dwa razy w tygodniu jeździć tam oddalonym o kilkadziesiąt kilometrów pociągiem. Zapytałem, dlaczego chodzi na ten konkretny basen, skoro w Petersburgu basenów jest wystarczająco dużo w każdej dzielnicy. „Nie, no, ten basen jest w jednym bardzo fajnym sanatorium i to jest jedyny basen z wodą mineralną, wiesz, tam nie jest tak łatwo się dostać, z ulicy cię nie wezmą” – odpowiedziała. Te. można założyć, że oprócz dużej aktywności fizycznej (a trzeba mieć naprawdę dużą potrzebę, żeby chociaż nie tylko znaleźć siłę na przejechanie 50 km tam i z powrotem dwa razy w tygodniu, ale też nabrać sił) przyjemność), kolejną ważną kwestią jest to, że basen jest wyjątkowy, nie dla każdego, trudno się tam dostać. Wiem, że uczestnik jeździ, więc zadaję pytanie: „Swoją drogą, jeśli to oczywiście nie tajemnica, jakiej marki jest Twój samochód?” „Mercedes” – odpowiada…. A podejrzewając, że coś jest nie tak,kontynuuje: „No i co z tego? Czy inne samochody są porównywalne z Mercedesami...?” Zatem słowo w słowo, dowiedziawszy się jednocześnie, że uczestniczka także odczuwa dumę, że wśród jej klientów są znane osoby, dochodzimy do wniosku, że potrzeba Statusu nadal ma dla niej ogromne znaczenie. Nie było jej łatwo się z tym pogodzić, gdyż w jej rodzinie, jak w wielu rodzinach sowieckiej inteligencji, skromność uznawana była za cechę akceptowaną, a pragnących prestiżu głośno nazywano nowicjuszami. Moglibyśmy spróbować dowiedzieć się, skąd biorą się te przekonania. Może z sowieckiej rzeczywistości, z realnego niebezpieczeństwa zniszczenia w dobrze znanym okresie naszej historii, które zrodziło, jako reakcję obronną, przekonanie, że ocalić można tylko będąc niewidzialnym. Ale nie mamy takiego zadania, mamy inny cel - naszym celem, uświadomiwszy sobie istniejącą potrzebę prestiżu, zrozumieć, że jest to zasób, który inspiruje, a jednocześnie nauczyć się rozpoznawać te sytuacje, w których ta potrzeba zostaje naruszona , pozbawiając uczestnika energii i sprawiając, że te procesy będą świadomie kontrolowane. Jaki jest sens, myślę, że metoda Stephena Riessa może wzbogacić możliwości każdego psychologa. Jest to wygodny układ współrzędnych 16 podstawowych motywów. W zależności od sytuacji motywy, których wartość jest wysoka lub odwrotnie, zbyt niska, mogą działać jako zasób lub przyczyna trudności. Na przykład niezależność to potrzeba polegania na sobie. Wyrażona bardzo słabo, nabiera cech przeciwnych – dosłownie staje się potrzebą współzależności, czyli tzw. chęć zrobienia czegoś wspólnie z kimś, jako zespół, w partnerstwie. Tym, co czyni tę metodę szczególnie wartościową, jest to, że po pierwsze idea Riessa jest prosta i przystępna dla klientów niemających wiedzy psychologicznej, nie zawiera żadnych specjalnych terminów, jest łatwo przyswajalna i integrowana w życiu klienta. Po drugie, Riess twierdzi, że motywy mają charakter genetyczny, nie tracą przez całe życie na znaczeniu i wpływają na działania, pragnienia i myśli człowieka, niezależnie od tego, czy jest on ich świadomy, czy nie. Twierdzenia te potwierdzają badania przeprowadzone przez jego zespół, których wyniki zostały opublikowane w publikacjach anglojęzycznych. Z jednym z nich możecie zapoznać się tutaj. Osobiście myślę o tym w ten sposób: metoda działa już około 20 lat; Używam go siedem razy i doświadczenie z klientami indywidualnymi i uczestnikami szkoleń pokazuje, że to działa; przy pomocy metody Stephena Riessa odpowiedziałem na swoje osobiste pytania, które przez wiele lat pozostawały bez odpowiedzi, a to bardzo odczuwalnie wpłynęło na jakość mojego życia – mogę powiedzieć, że przez te siedem lat zrobiłem wielokrotnie więcej niż przez dziesiątki z poprzednich, nie mówiąc już o tym, że przez te wszystkie lata czuję się dużo szczęśliwszy i bardziej komfortowy niż wcześniej; Ja i niektórzy z moich klientów poddawaliśmy test wielokrotnie w odstępach kilkuletnich - zachował się obraz profilu utworzonego przez istotne motywy. Jestem praktykiem, w pewnym sensie nawet rzemieślnikiem. A pracuję tylko z tym, co osobiście sprawdzam. Co więcej, jestem sceptykiem. Dlatego dopóki nie uzyskam wymiernych, widocznych efektów, których mogę dosłownie „dotknąć rękami”, nie zaczynam z tym pracować. Metoda Riessa to jeden ze sposobów konstruowania rzeczywistości (własnej i klienta), moim zdaniem dzisiaj jest to najlepszy sposób: nowoczesny, prosty, szybki, przystępny. Jako jeden z dwóch certyfikowanych specjalistów pracujących metodą w języku rosyjskim, chętnie się nią z Tobą podzielę. Mieszkam w Petersburgu, ale odległości we współczesnym świecie przestały być problemem)) Możesz do mnie napisać, zadzwonić, znaleźć mnie na portalach społecznościowych, podzielę się z Tobą, jak możesz opanować tę metodę i wzbogacić swoje ćwiczyć z innym wspaniałym narzędziem Gdzie i jak to działa? Możliwości tej metody są szerokie. Z łatwością integruje się z Twoją praktyką i uzupełnia metody, z którymi wolisz pracować. Wymienię tylko kilka: W pracy z klientami indywidualnymi: daje"