Partea 1. Conștiința ca mecanism de supraviețuire În sistemele socio-economice, există mecanisme de supraviețuire care funcționează indiferent de dorința (sau reticența) oamenilor care gestionează aceste sisteme. În contextul temei egalității, voi descrie pe scurt două dintre ele: mecanismul conștiinței individuale și mecanismul conștiinței individuale servește supraviețuirii unei unități individuale în sistem. Aceasta ar putea fi o persoană dintr-o familie, un departament într-o organizație, o regiune într-o țară, o țară din lume. Sau poate fi un subsistem funcțional în cadrul altui sistem - de exemplu, un sistem financiar în sistemul unei companii sau un sistem social într-un sistem regional. Sarcina sa este de a ascunde ceea ce amenință apartenența la sistem. Exemple: - dacă un copil simte că este imposibil să plângă, altfel mama, de exemplu, va certa, atunci el învață să nu plângă - dacă în compania adolescenților poți deveni un proscris arătându-ți frica; adolescent învață să suprime frica - dacă există ceva în departament - orice pune sub semnul întrebării activitățile unui departament din companie, atunci trebuie ascuns - dacă există oameni nemulțumiți în regiune și apar proteste; ele trebuie ascunse, deoarece KPI-ul guvernatorului este nivelul de calm din regiune. Conștiința acționează în contrast cu conștiința individuală. Sarcina sa este de a asigura supraviețuirea întregului sistem. Pentru aceasta, include în câmpul general ceea ce a fost exclus (reprimat/ascuns) de conștiința individuală. De exemplu, a apărut un dezacord între fondatorii unei companii. Ei nu arată, „salvând fața”. Dar discordia este serioasă și amenință cu prăbușirea companiei. Apoi, conștiința sistemului începe să manifeste acest lucru la nivelurile inferioare ale ierarhiei sistemului, acționând acest conflict, de exemplu, prin conflictul șefilor de departament (acesta este așa-numitul „model de repetare” în organizație). La nivel de familie, un exemplu ar fi o situație în care s-au născut gemeni și a murit un copil. Pentru părinți, aceasta este o durere dificilă și, prin urmare, exclud aceste sentimente, concentrându-se asupra copilului supraviețuitor, de parcă nu ar exista un alt copil. Dar sistemul își amintește că el a fost acolo, că sentimentele de pierdere nu sunt trăite, ci înghețate. Și apoi conștiința sistemică „face” totul pentru a se asigura că aceste sentimente sunt trăite. Acest copil aduce un pisoi în casă de pe stradă, toată familia îl alăptează și apoi fuge. Copilul are o pierdere, părinții lui îl consolează, îi cumpără un nou pisoi ca să se bucure, durerea din nou nu este trăită de nimeni. Se formează un nou eveniment: mama rămâne însărcinată, dar are un avort spontan. Din nou durere, iar sentimentul nu este trăit. Și conștiința sistemică va forma noi evenimente până când această energie a durerii își va primi mișcarea. Nu în această generație, ci în următoarea. Partea 2. Fiecare din sistem are propriul nivel. Deci, conștiința sistemului include ceea ce este reprimat în ierarhia sistemului prin cei care sunt mai mici din punct de vedere sistemic. Adică excluderea se produce sistemic de către cei seniori, iar apoi la nivelul celor juniori sistemic este inclusă înapoi. Aceasta este legea. Dacă nu există seniori/juniori (și de aici începe inegalitatea), atunci exclușii nu vor avea unde să se manifeste, sistemul va sta în stagnare, vom ajunge la o criză sistemică, în urma căreia sistemul se va prăbuși. Cine sunt seniori sistemic și cine juniori sistemic? În sistemul familial, cei mai mari sunt cei care au venit mai devreme, cei mai tineri sunt cei care au venit mai târziu. Într-un sistem familial extins (când în formatul părinți + copii se adaugă al doilea și al treilea soț/soție, copii din diferite căsătorii etc.), ierarhia este mai complexă și asemănătoare cu cea organizatorică. Există 5 ordine de ierarhie în sistemele organizaționale: după momentul intrării în sistem, prin accesul la resurse, prin apropierea de granița dintre intern și extern (directorii de vânzări, în special, vor fi superiori sistemic în această ordine, deoarece stau la granița dintre companie și consumatori), privind atragerea banilor către organizație, după locul în structura organizatorică (prin putere). Mai mult, într-o ierarhie poți fi senior, iar în alta junior. Aici se află conflictul. Un caz special de egalitate/inegalitate este bunăstarea O proporție semnificativă a persoanelor care câștigămulți bani înlocuiesc teama de sărăcie/sărăcie. Această frică în sistem undeva trebuie să se manifeste chiar prin acea sărăcie/mizerie, privind la care acești oameni par să se distanțeze de ea. Unii oameni fac asta prin „ochii mei nu ar trebui să vadă asta”, în timp ce alții o fac prin caritate, donând bani pentru a lupta împotriva sărăciei. Imaginează-ți că asta nu există, că toți sunt egali. Unde să pui frica? Aud răspunsul: „Atunci nu va fi nevoie de el, nu va exista”. Poate nu este nevoie. Dar asta nu este la noi să decidem. Dacă frica de sărăcie este înlocuită de conștiința individuală, atunci conștiința sistemică o va manifesta indiferent de dorințele noastre, prin însăși sărăcia pe care trebuie să o privim și să simțim ceva auzi la orice nivel Nu a existat un sistem care să ceară egalitate, merită să te gândești bine înainte de a intra în această egalitate. Exemple * o mamă își face un bărbat din fiul ei, împachetându-l într-un ambalaj de bomboane „Îl învăț pe fiul meu să. fii bărbat” (poți vedea fotografii pe Instagram* cu legendele „omul principal din viața mea), pe viitor acest bărbat nu poate construi relații normale, pentru că continuă să-și asume responsabilitățile bărbatului principal din viața mamei mele. * în departament toată lumea este invitată să lucreze împreună la proiect și, indiferent de diferite posturi și salarii, să dea 250%, pentru că „aceasta este cauza noastră comună”. Apoi, când vine momentul să culegem roadele „cauzei comune”, se dovedește că este imposibil să le împărțim ca comune, deoarece există încă o ierarhie, iar fructele sunt împărțite în funcție de ierarhie (există o iluzie că poate fi împărțit în mod egal, dar amintiți-vă că, dacă există o dorință puternică, numai materialul poate fi împărțit în mod egal, dar recunoașterea nu poate, iar cel care „a organizat pe toți pentru o cauză comună” va primi în continuare mai multe bunătăți, adică inegalitatea se va manifesta în continuare, iar apoi o va urma agresivitatea, pentru că au dat totul la 250% toate). * în companie, șeful de departament este invitat să participe la ședințe în condiții de egalitate cu directorii generali adjuncți, în ciuda faptului că șeful său nemijlocit este unul dintre acești adjuncți. Acesta este împachetat într-un ambalaj drăguț pentru bomboane: „acesta este un angajat important cu cunoștințe specifice”. Mai târziu, vine momentul în care aceste cunoștințe nu mai sunt suficient de relevante pentru a fi solicitate la întâlniri, iar șeful de departament va trebui să revină la nivelul său. El se află într-o situație în care s-a separat deja de nivelul său („Sunt cool, particip la ședințele Dumei de Stat”), dar nu s-a stabilit încă la un nivel superior (a fost folosit și trimis înapoi). * într-o companie situată la nivelul violet al dinamicii spiralate (tema principală la acest nivel este siguranța într-o lume care pare imprevizibilă și nesigură) se propune construirea interacțiunii pe baza egalității, armoniei, acceptării etc. Proprietarul invită în mod activ să participe la determinarea căii de dezvoltare a companiei, promițând egalitate, fraternitate și oportunitatea de auto-realizare pentru toată lumea. Ce se va întâmpla în continuare? Deoarece la nivel violet compania nu are încă suficiente resurse de numerar gratuite (nu a învățat încă cum să le câștige), nivelul de anxietate în companie este destul de ridicat și, în astfel de condiții, este imposibil să te angajezi în spiritualitate și autodezvoltarea - legile biologiei nu o vor permite. Ca urmare, în companie va apărea o criză, iar cu o probabilitate de 90% aceasta se va destrama fie complet, fie într-o asemenea măsură încât va trebui să depășească conflictul intern sever al proprietarului. Ierarhia a fost, este și va fi. Aceasta este legea supraviețuirii sistemului ca întreg. Înțelegerea locului tău și conștientizarea acestui lucru te va ajuta să treci prin viață ușor și liber. Și un individ și o organizație și un sistem mare Dacă sunteți interesat să studiați legile sistemice și modul în care acestea se manifestă în diferite sisteme, veniți să studiați. Cursul de analiză de sistem începe pe 7 februarie, marți de la 17.00 la 18.30. Detalii și înregistrare - urmăriți linkul Mai multe materiale despre difuzoarele de sistem - în canalul telegram „Dynamics” * Instagram aparține companiei Meta, care este recunoscută..