W poprzednich artykułach szczegółowo opisałem temat wyboru i czynniki na niego wpływające. (Artykuł pierwszy, artykuł drugi). W tym artykule przedstawiam wybór technik, które mogą pomóc w podjęciu świadomej decyzji. Matryca podejmowania decyzji. Technika, która pozwala dosłownie obliczyć najskuteczniejszą decyzję. Nadaje się do wyboru pomiędzy porównywalnymi alternatywami (na przykład pomiędzy zaawansowanymi programami szkoleniowymi). Tworzona jest tabela, pierwsza kolumna to lista alternatyw, pozostałe kolumny to kryteria porównania. Następnie komórki wskazują ocenę każdej alternatywy dla każdego z kryteriów. Skala może być trzypunktowa lub pięciopunktowa (jeśli różnica jest duża). Następnie następuje najciekawsza część. Każdemu kryterium musisz przypisać ocenę zgodnie ze stopniem ważności dla Ciebie. Następnie należy pomnożyć ocenę alternatywy według kryterium przez ocenę samego kryterium. Otrzymane punkty doliczane są do końcowej oceny alternatywy według wszystkich kryteriów. Najlepszym rozwiązaniem jest alternatywa, która uzyska najwyższą ocenę końcową. Ostateczną wersję tabeli znajdziesz na poniższym rysunku. Lista zalet i wad. Wydaje mi się, że ta metoda wydaje Ci się zbyt oczywista. Sam przypominałem sobie to wiele razy w zagmatwanych sytuacjach, ale nigdy nie odczułem z tego namacalnego efektu. Ale potem znalazłem rozszerzoną wersję tej techniki. Najpierw spisujemy zalety i wady rozważanej sytuacji. Następnie szeregujemy pozycje z powstałych list według ich ważności dla nas (im ważniejsza pozycja, tym wyższy wynik), po czym sumujemy punkty. Dzięki takiemu podejściu przewaga w jednym kierunku staje się bardziej oczywista, ponieważ jest wyrażona w liczbach i uwzględnia znaczenie każdego punktu Technika 10/10/10 Ta technika pozwala oszacować konsekwencje nadchodzącego wyboru. Aby to zrobić, musisz odpowiedzieć na trzy pytania: Jak będę się czuł z tą decyzją za 10 minut? (Odpowiednie w sytuacjach, w których ważne jest, aby zrobić przerwę pomiędzy bodźcem a reakcją, unikając emocjonalnej decyzji.) Jak będę się czuł w związku z tą decyzją za 10 miesięcy? (Tutaj oczywiście wygodniej jest wyobrazić sobie siebie za 12 miesięcy, ale wtedy technika nie będzie miała tak ładnej nazwy.) Jak będę się czuł z tą decyzją za 10 lat? (Jakiś niemożliwy punkt w warunkach współczesnego życia. Wydaje się, że tutaj trzeba być futurystą, a nawet pisarzem science fiction). Nadaje się do decyzji o mniej lub bardziej przewidywalnych skutkach, np. związanych ze zdrowiem lub aktywnym trybem życia. (Nie wybieram uprawiania sportu - na starość szybko starzeję się). Terminy Tutaj jest to elementarne, musisz wybrać datę podjęcia decyzji i przyjąć odpowiedzialne podejście do postawionych sobie warunków. O odpowiedzialności wobec siebie piszę osobno, bo kto z nas nie stawiał sobie warunków, a potem łatwo je łamał. Kiedy sobie to zrobię, myślę, że okazuje się, że nie jestem dla siebie tak ważną osobą, jak każdy obcy, z którym się na coś umówiliśmy (na przykład kurier). Odmiana terminu odpowiedzialności to popularna technika publicznego określania swoich celów i ustalania ceny, jeśli cel nie zostanie osiągnięty. Technika ta jest odpowiednia dla osób niezdecydowanych, ponieważ dostarcza zewnętrznego powodu, aby przestać szukać idealnego rozwiązania i wreszcie coś wybrać. Nadaje się również dla osób skłonnych do impulsywnych decyzji, ponieważ pozwala opóźnić podjęcie decyzji i dać sobie czas na przemyślenie. Matryca Eisenhowera. Bardzo popularna metoda, ponieważ jest szybka i łatwa, a wynik jest doskonały. To raczej sposób na ustalenie priorytetów zadań, a następnie utworzenie skutecznej listy rzeczy do zrobienia. Tutaj wybieramy pomiędzy tym, od czego zacząć działać, a tym, co można odłożyć, oddelegować lub całkowicie skreślić z listy. Utwórz stół 2x2. Lewy górny kwadrant to lista pilnych i ważnych zadań. Są to zadania o najwyższym priorytecie i od nich powinieneś zacząć. Prawa górna ćwiartka to lista mniej pilnych, ale ważnych zadań. Ważne jest, aby pamiętać o tych zadaniach i dodawać je do swojej listy rzeczy do zrobienia, gdy pozwala na to obciążenie pracą. Lewy dolny kwadrant to lista pilnych, ale nieistotnych zadań. Zwykle piszą,