Superwizja, czyli analiza sytuacji zawodowych pod okiem superwizora, jest ważnym narzędziem podnoszenia profesjonalizmu i zapobiegania wypaleniu emocjonalnemu psychologów. Superwizja ma na celu rozwój kompetencji zawodowych, poprawę jakości pracy i zapobieganie ewentualnym błędom. Jest to jednak także narzędzie budowania relacji pomiędzy uczestnikami procesu. Dlatego szczególnie ważne jest utworzenie sojuszu roboczego. Czym jest sojusz roboczy w superwizji. To mentalne nastawienie specjalistów, aby współpracować. Pomaga podkreślić mocne i słabe strony psychologa, spojrzeć na jego pracę z różnych stron. W odróżnieniu od sojuszu psychoterapeutycznego, gdzie podstawą jest zaufanie do współpracownika, ważna jest tutaj samokrytyka specjalisty. Psycholog musi być przygotowany na samoanalizę i uczciwą ocenę swoich walorów zawodowych. Sojusz roboczy pozwala spojrzeć na metody pracy z innej perspektywy, uświadomić sobie błędy, omówić doświadczenia z przełożonym i otrzymać rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju zawodowego czy działający sojusz jest tak ważny? Superwizowany specjalista ściśle współpracuje z przełożonym, oczekując profesjonalnej oceny i konstruktywnej krytyki. Opinia superwizora (informacja zwrotna) nie zawsze jest przyjemna, a specjalista w dużej mierze zależy od niego (szczególnie na początku praktyki). Taka współpraca zakłada aktywną interakcję i zaufanie między dwoma specjalistami. W trakcie pracy psycholog musi pokonać pewną frustrację i pokonać swoje lęki. Umiejętności budowania działającego sojuszu przyczyniają się do efektywniejszej pracy z klientami i rozwoju osobistego psychologa. Aby skutecznie współpracować z superwizorem i zbudować produktywny sojusz zawodowy, niezbędne jest: 1. Przeprowadź badania i zidentyfikuj specjalistów, którzy posiadają niezbędną wiedzę i doświadczenie w Twoim obszarze zainteresowań. Weź pod uwagę ich portfolio, recenzje klientów i publikacje. Wybierając przełożonego, weź pod uwagę także własne motywacje i cele, aby mieć pewność, że będzie on najlepiej odpowiadał Twoim potrzebom.2. Uzgodnij role, jakie Ty i Twój przełożony przyjmiecie podczas wspólnej pracy. Zdefiniuj oczekiwania każdej ze stron i wymagania dotyczące świadczenia usług.3. Na pierwszym miejscu stawiaj interes klienta. Współpracując z przełożonym rób wszystko w najlepszym interesie klienta, nawet jeśli czujesz, że sam podołasz temu zadaniu. Twoja współpraca powinna prowadzić do najlepszych rezultatów dla klienta.4. Uzgodnij ze swoim przełożonym, w jaki sposób oboje będziecie postępować z poufnymi informacjami o kliencie. Bądź świadomy standardów prawnych i etycznych regulujących postępowanie z danymi wrażliwymi, których oboje przestrzegacie.5. Spróbuj podzielić się swoimi przemyśleniami, uczuciami i spostrzeżeniami ze swoim przełożonym. Omów trudne sytuacje, poszukaj możliwych rozwiązań. Komunikacja jest tutaj niezwykle ważna.6. Przeglądanie własnych wyników i rozpoznawanie własnych słabości może być cennym źródłem informacji zwrotnej od przełożonego i przydatnej autorefleksji. W razie potrzeby bądź przygotowany na wprowadzenie niezbędnych zmian w swojej praktyce.7. Współpraca z przełożonym może być ważną częścią Twojego rozwoju zawodowego. Skorzystaj z tej okazji, aby się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności, rozwiązywać nowe problemy i uczyć się nowych podejść.8. Jeśli z jakiegoś powodu współpraca zakończy się, podejdź do tej sytuacji z otwartością i szacunkiem. Dziękujemy sobie nawzajem za współpracę i wymianę opinii. Omówcie plany na przyszłość. Należy zaznaczyć, że kluczową rolę w rozwoju zawodowym odgrywa skuteczna interakcja z przełożonym. Zrozumienie znaczenia ustalenia granic zawodowych, poszanowania poufności, otwartego dialogu, chęci do samokrytyki i rozwoju oraz zakończenia współpracy z szacunkiem nie tylko przyczynia się do.